猫女侠
#生活感悟 #项目管理 #猫女侠
不要着急耍起二十公斤的流星锤向猫女侠走来，且听听这个酸爽的故事再决定锤or not 锤。
这个故事始于一周前的一句话：“五一要不要出游？”
母亲大人高兴了！悄咪咪转来1w出游经费，并任命猫女侠为出游小管家——就是收集成员想法，在吃吃喝喝睡睡时负责给钱的仁兄。
收到需求的猫女侠，风急火燎地着手调研计划！
“我想去森X海！去过，好玩，强烈推荐~”
“随便，都行。”
“一切行动听指挥！”
沉默飘过......
众口难调，于是两个出游计划诞生。毕竟没有提前预订，价格高是一方面，更是有抢不到房，成不了行的风险！！！不行，必须规避，于是：
PlanA，优先满足有想法成员的需求，森X海及周边两天一夜，吃喝玩乐。
PlanB，保底计划，通过朋友渠道报名的确保预留足够房间！室内游后再到周边景点游！
计划一发出，大部分成员随波逐流：有人安排就行啦！
小部分成员出现消极应对：“可能可以吧”“不太确定能不能去哦”。周折两天，PlanA的森X海2k一间房也售罄。这部分成员另外提出了其它想法：去现下流行的露营基地吧！把PlanB的房间全退吧！
故事到最后：或因平台上订不到房间、或因想要住宿景区的房间数量不够，上述想法都被中止......
万幸的是，PlanB的房退了，但又要回来了。
01
那么重点来了
出游到底是不是项目？
项目，是创造独特产品、服务、成果而进行的临时性工作。需要符合两个特性——独特和临时。
“和妈妈出游”事件，是否满足呢？
√独特：每次出游的时间、地点、成员、心情都不同。
√临时：从发起出游到结束归来，整个事件持续时间短，不是长期事宜（比较运营，运营是常态化的长期的工作）。
根据这两个特性去看身边各式各样的事件，你会发现：
纳尼(ÒωÓױ)！项目无处不在？！！！
工作上，公司上市计划、特定产品营销、信息系统建置、科技产品研发、建迁厂房、土木工程......老板特别交代的工作，都是。
生活上，全家出游、家用采购、过年大扫除、择偶约会结婚、论文写作评审、举办同学会舞会运动会、新书发行出版，也是。
恭喜你，答对了。“和妈妈出游”是项目，猫女侠也不用被锤了！
所以说，收到对象“约会不走心”的会心一击时，反思下：你项目了没？
02
和妈妈出游项目
完美管理四步走！
“和妈妈出游”项目从一开始的鸡飞蛋打，到后来猫女侠意识到这是个项目，切实按项目方式做执行后明白：处处都是项目管理。
把出游简单地认定为大家一起出去浪的聚会，在没有一一确定是否所有人真实想要出游的情况下启动了计划，导致消极应对的成员出现，延误了PlanA。迅速调整后启动PlanB，此时的变更仍在可控范围内。
所以，项目管理第一步，是需求认定。
只要聚在一起出游的情感满足这种模糊的需求？
是的！
那按干系人需求及考虑来认定，出一个：老少咸宜的休闲自驾游。
第二步，建立项目目标。将模糊笼统的目标，设置为具体的、明确数据的目标。比如出游目标：
出游几天几夜？两天一夜！
打卡几个景点？3个！住宿室内设施体验、周边古村落探访、新兴景点小火车搭乘。
吃到怎样的餐厅？点评高的农家乐！
买什么样的伴手礼？农家手工、食品。
第三步，平衡各种制约。包括时间、空间、预算经费！
时间：错峰出行。
地点：老少咸宜的不出市的地方——城市后花园！
预算经费：1w以内！
第四步，满足干系人需求及考虑。罗列项目干系人名单，写下假设项目启动，干系人将会产生什么需求。比如“和妈妈出游”项目干系人，包括：
父母：强度不大的、亲近大自然的出游。
同行成员（成人）：住宿地点指定安排。（实际情况没办法满足，安排下一个项目提前一个月预订房间解决问题，此次住宿按客观条件安排！）
同行成员（小朋友）：具有童趣的出游。
朋友：订房与取消的沟通，给Ta带来的影响。
猫女侠本身：承担项目管理，成员爱好与预期管理。
03
项目有管理了
还需注意这几点
项目有生命周期，从项目开始到结束。
在此过程中，项目会出现三个特征：
初期投入人事及成本费用低，逐渐上升，后期结束变低。比如出游计划，规划时费用很低，在实行过程中各种吃喝买、多住一日的花费，结束时1w预算全用完。
成功机会随着阶段上升。准备、执行、出发、入住......在这些阶段中，越往后，出游成行的可能性上升！在前期，曾有成员提出退出。
越后期变更及修改费用越高。在做出游计划时的变更几乎不花费用，在出游中特别是到了目的地之后的变更，会直接导致住宿费、交通费、门票费的全面损失。所以，前期需求认定，共识达成很重要！
总而言之，项目范围、时间、成本，在项目生命周期中尽早决定，越早越好！
最后的最后，猫女侠喵叨：
作为社会人，面对工作项目，理性、专业、职业话、稳定的情绪被认为是必须的。
但在遇到生活上的项目时，往往容易受情感的影响。就“大家是否都齐心协力想要达成项目？”的这个问题上，生活项目多了一些委屈的心声：为什么他们都不能理解统筹人？为什么不想出游或者不认可计划却不早些说出来？为什么在重要决策的时期闹脾气，反反复复耗费沟通时间？
但，莫生气！要知道它是个项目。好好调研、好好计划、好好执行，一切好了~
感谢阅读到最后，关注猫女侠交个朋友吧！
