而这两个也是「媒体」的核心竞争力，不管是自媒体，还是传统媒体。
自媒体其实兴起很早，不仅仅只是如今的所谓新媒体时代，早期的博客也算，我的理解就是，「个人发出的声音能被众人听到」，这就叫自媒体。
一、瓶颈
1、内容
从内容上说，自媒体因为能力有限（一人或数人小团队），是不可能长期提供源源不绝的优质内容的，而内容正是经营媒体的最重要的一点，是核心根本，所以当三五年后，脑力枯竭，或者用户腻味后，自媒体的吸引力也就随之消失，用户黏着度降低，影响力下降，别的就都不要谈了。
2、传播
从传播上说，自媒体的影响力本身是有限的，他们和真正的大V或者大牛不能比，虽然看上去粉丝数一样甚至更多，但有一种影响力是隐形的。
假设一个段子手有100万粉丝，一个作家只有10万粉丝，但是段子手的粉丝里水分很大，优质粉丝极少，而作家却有一个作家圈子，圈子中每一位作家都有着不逊于那位作家甚至超出他自身的影响力，这样带来的效果将是惊人的。更何况，段子手们的言论还涉及到公信度，普遍认为他们不及名人可靠（虽然名人也未必多可靠，但起码比段子手好。）
上面是草根和名人的对比。而如果把个人都算作是自媒体的话，他们与一个真正的媒体机构的影响力也存在很大的差异。机构经过认证，公信力更强，而且能联合到的资源更为广泛。目前看到许多机构之所以影响力不如一些自媒体，其实还是在于上面说的第一点：内容。内容才是王道。
所以在「传播」这一点上，自媒体本身是受局限的，其原因主要是在受众质量、人脉、影响力、公信度这几点上。
二、解决之道
我的解决方案只有一个：将自媒体品牌化
1、内容
首先必须保证长期的优质内容的输出。
人员配备上，只依靠一个人长期提供内容是不可能的，自媒体最好能够保证一个团队集体创作，而且保证有一定量的新血。
有一个答案把「自媒体」的「自」理解成是「一个人」，其实是不对的。在这里「自」其实是「私」的意思，私有、自有，以和公营的区别开，是这样的意思，和几个人经营没有关系。比如新浪在认证自媒体的时候，是不会让你出示你只有一个人运作这样的证明的。
内容定位上，因为自媒体有一个根本性的缺陷，那就是难以做到大而全，不如舍弃。最好将目标人群进一步精准定位，把内容标签化，建立起一个自媒体品牌，以提高用户忠诚度。
以及，羽翼未丰时，慎接广告。
2、传播
自媒体如果想在传播上突破瓶颈，也只能走品牌化路线。
品牌化，说白了，就是「靠谱」。内容公信度有保证，拓宽人际圈子，结交真正有影响力的人物，和传统媒体、网络媒体建立起联系，都是很重要的。因为这样才能保证你的内容得到有效的扩散。
有了优质可靠的内容，再加上强大的传播网络，不敢说能让自媒体能够存活多久，起码可以突破发展瓶颈。
以及最后想说，「自媒体」的改善关键，我认为在于去掉这个「自」，并非从形式上，而是从心态上，是一种格局的提升。
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