卷十六，汉纪八。时间公元前154年至公元前141年。主要故事有：晁错上削藩策、七国之乱、周亚夫之死等
1、削藩策。从历史的发展进程看，削藩策符合大一统的国策。但政策实施后引起七国之乱、晁错被诛，是实施过程中的重大失误，汉景帝也为腰斩晁错而后悔不已。当企业在实施变革之初，会遇到各种各样的阻力，如何化解阻力，使得变革顺利实施，可以采取以下步骤：第一，统一思想。这四个字绝不是口号，而是要切实落在实处的，尤其在核心团队中间，统一思想至关重要。第二，小范围试点，汉景帝与晁错应从至亲入手，传递削藩的信号，而非从敌对方着手，造成大范围的不满与反叛。第三，政策宣导。各藩王要么循规蹈矩，要么引前车之鉴，可以把很多反叛的苗头扼杀在摇篮中。最后，全面实施。过程势必曲折，但效果会比历史更好。晁错或许不会枉死。
2、《易》称：“知几其神乎！几者，动之微，吉凶之先见者也。君子见几而作，不俟终日。”几者，势也，即大势、国势。在如今大变革的时代，认清大势为第一要务，创新也好、传统行业也好，要在大势中寻求机会，“君子见几而作”。2017年消费升级将持续，做独角兽、隐形冠军是企业的战略之选。
3、七国之乱。结局必败，犹如汉初藩国反叛，不赘述。
4、周亚夫其人。技术能手，不善讲故事，结局悲惨。不善讲故事是说周亚夫在劝谏过程中不能因势利导，循序渐进，过于直接，我们看贾谊、晁错等人劝谏都是旁征博引，鞭辟入里，逻辑线条完整，帝王皆心悦诚服。由此看职业经理人要有一项看家本领——讲故事。
