因为公司是两班制，每周的全体员工会议分两天开，周一、二下午14:30各有30人参加。上周一首先按照这个店过去老总的开会习惯。每个店长先所以一下最近发生的这一个星期发生的重要事件和如果有好的案例的话可以说一下再有两个副经理安排一下子注意事项。
最后再由我做总结，其实我也没有做什么总结，他们说的话也没有怎么听得进去，因为这是我第一次正式给全体开会，所以我一直在想我到底要说什么呢？作为这个公司的老板，基本上可以做到，想怎么开就怎么开，想怎么做就怎么做，但是问题是我想怎么做呢？不知道！
这时候就需要准备，再加上选择了。所有成功的演讲没有一个是不经过准备的，必须经过长期的准备和刻意的练习，甚至是在大脑中无数次的演习。但是思考的过程中我画了一个简易的思维导图，首先是简单介绍我自己的个人经历，我所认同的事情以及基本的个人价值观，讨厌的非常讨厌的事情。解部分人对我的疑惑，这家伙是来干什么的，这家伙能不能干好，这家伙有什么背景吗？还讲了几句对大家鼓励的话。说了一些表态的话。
第二天，第二个班会议的时候，中午喝了不少的酒。现在能记得的事情就是我坚持要开这个会。昨天会上大部分的内容都不要他的比较清晰，而且还增加了一部分公司的历史和董事长的话，还有一些穿插的领导的指导。在这个故事中应该还给大家画了不少的大饼，说了很多激烈的话，竟然引起了大家的鼓掌，具体什么原因也记不很清楚。
人生都有第一次，重要的事情说三遍。不要怕，不用怕，就不怕！
