无论就职于一家小型创业公司，还是负责一家大企业中的某个新项目，
新人入职的第一个月的工作和表现，会对未来产生重大且深远的影响，甚至决定未来在公司的走向，
那么，作为一名产品经理，刚负责一个新项目或者入职新公司的第一个月，必须要解决或学会做哪些事情呢？
1、和CEO或你的上级沟通，明确他们对你的期望
被雇来是要填补某个空缺的，因此上级会要求(或给予压力)马上为公司做出贡献。
这时，必须要和CEO或者和上级做好沟通，重述岗位目标，确保相互知道要做什么？并对此抱有什么样的期待。
2、和团队的每一位成员安排一次单独谈话
第一个月的首要目标是要切实地融入团队。
根据公司的大小，这项工作可能会花费几个小时到一个月的时间不等，
不管怎样，一定要和每个人单独谈一次。
（可以在户外边走边谈，这种谈话方式比起坐在会议室里大眼瞪小眼
更能提高双方的专注度，让对话更有效。）
3、先别急着发表高见
对产品和研发过程也许第一眼就看出有可以建议，想要提出改进的地方，
但先别太着急，等你切实地融入团队，得到他人的信任，
并了解其他所有的细节和潜规则之后，提出的建议才会更加成熟。
首先要体现出自己乐于倾听的优点。
4、问所有人一个问题
——“我能为你做什么？”
这句话能让对方明白，我是来提供帮助而不是来发号施令的。
每个人回答的方式和他们说的内容同样重要，因为可以从中看出他们是如何看待产品经理的工作职能，以及他们对产品经理的期望。
5、帮他人分担工作
在结束谈话时，可以帮对方分担一件会降低他们工作效率的杂事，
也许可以帮一个工程师做做BUG分类，或者每周跑一趟超市帮同事带点日用品。
顺手而为，不必刻意。
6、与用户面对面
把第一个月中的大部分时间用在与用户的交流上，做做电话销售和客户拜访，查看一下客户需要的支持服务，混混论坛，在微信、微博等社交媒体上和用户交谈，多了解用户的需求。
最好能针对产品写一份需求文档。
7、做一点技术
其实，产品经理也需要懂得技术。
或许可以从修正一个BUG，或者为产品添加一个小小的新特性做起。
要表现出自己追求进步的积极性，主动找在技术上能做的小事，积极寻求帮助，
（但同时考虑好你自己和你的团队的时间安排——归根结底，你还是个产品经理，不是全职工程师。）
8、制定个人目标
换工作时，也许会为自己做过的某些事感到骄傲，而为另一些事感到懊悔。
而这时候正是一个制定个人发展目标的好机会：
1）之前做得很好的，还想继续做的事是什么？准备如何继续做？
2）想改善的方面是什么？打算如何改善，又怎样评估自己的进步？
16、多看与产品相关的资料
阅读所有能找到的东西，比如以前的绩效考核表，说明书，设计书等等，
当发现有文件找不到或者过期时，自己动手写出来，
花时间把学到的东西记录下来，为下一次积累经验。
