宗毅说 | 关键时刻的关键选择

今天针对我们芬尼新零售的合作伙伴做了一个动员,我们所处的热泵行业是受互联网冲击较小的一个行业,所以渠道的业态还相对传统,但是我已经隐约地感受到山雨欲来风满楼的趋势,我们的相关行业--空调行业,今年的格局已经发生变化,奥克斯超越海尔,在数量上已经排进前三名,最重要的原因是线上销售做得好,当然不排除大量的线下订单线上成交,奥克斯在线上居然超越所有巨头排名第一,这说明复杂产品的线上销售正在悄悄地变成主流,我上个月去了红星美凯龙,整个卖场空空荡荡,能看到的就是店员,这就是生意的确很难做的现实,问题是,今天有多少生意在你看不到的手机端就无声无息地完成了,前两天看到一个抖音号叫李子柒,两千多万粉丝,就是个女孩天天拍她怎么生活,怎么种花,卖螺蛳粉、鱼子酱,卖得爆棚,而且客单价都在五十元左右,反观曾经天下无敌的老干妈一直在走下坡路。

还有一个重点就是内容,我们这个行业的什么时候变成内容为王的时刻?我觉得就在当下,消费者每天被各种各样的短视频吸引,抖音+头条的用户已经七亿,这就是未来,一个不能自己产生吸引消费者内容的公司,就必须购买内容,那迟早是购买不起的,就像当年最开始央视标王能成功,后来的标王结果都不好一样。

这个时刻,就是我说的关键时刻,如果还消极等待,那就是死亡,想想那些曾经辉煌的企业,诺基亚、柯达、苏宁等等,都是在关键时刻跟不上、转不过来,然后就逐渐消失,甚至突然死亡。

我职业生涯的前十年,我曾经经历过几次企业的倒闭,今天看来这就是财富,这让我有一种本能,在危险来临的时刻会有直觉,但是,我们的小伙伴几乎没有这种经历,这就像台风来的时候,老船长很警觉,船员们没感觉一样,最近,这种感觉又来了。

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