1.一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做?
A安排一次产品负责人与高管的会议。 B邀请该高管参加发布计划会议。
C邀请该高管参加sprint演示。 D邀请该高管参加改善活动。
参考答案：B
参考解析：题干说高管不清楚“特性的意图”，这是需要参加计划会（B）。如果是不清楚特性的具体情况，这就是演示会/评审会（C）。
敏捷项目利用公共的会议或信息发射源进行信息沟通，一般不会专门开会进行信息传递。优先保证团队的工作节奏，邀请新来的干系人参加计划内的会议来融入团队。
2.在为新产品工作时，敏捷团队应该如何确保与外部干系人保持一致？
A.要求产品负责人提供详细的产品规范文件
B.查看项目愿景说明书。
C.召开项目启动大会分配角色。
D.与 scrum 主管合作，确保遵循敏捷原则。
参考答案：B
参考解析：题目特别提出新产品，首先应该查看产品愿景，了解产品启动的原因和关键功能。A错，敏捷里使用用户故事和PBL，而非详细的产品规范文件。C错，启动大会的目的并非为了分配角色。
敏捷为价值导向，查看项目愿景可从大方向上与客户保持一致。
