在傅盛的最新演讲里面，只有一个词是惯穿是全场的，那就是：认知！不断地升级对自我的认知，对市场的认知！在现在的市场环境下，所有的创新都是基于对市场、对人性、对美的认知。
在创业的路，身边的资源，人脉都不是最重要的，也是不是我们的精力最多的地方，反而是对于创业这条路上，我们花费足够多的时间在寻找和思考上。说到这点，我的最深刻印象就是我所经历过的两家公司，都是对于公司自身的思考不够，或者是对公司方向的认知不够，最终走向了死亡。其实一开始，我一直在别人面前说起的：一间公司的前景和潜力是取决于CEO自身的格局观，而傅胜就是更加深刻地指出，是本身的认知出了问题。
在演讲中还提到对于对于创业者在机会和执行力中的先后顺序，对于一个创业者，机会永远是最重要的，执行力次之。所以，总结出了下面的几点：
预测准则：
1、创造新的市场，不在过去的市场纠缠。
2、边缘切入，垂直市场第一，甚至垄断，不作为跟随者，这是一个判断的结束。其中有一点是要说明的，当你进入是一个全新的市场，那么谁牛，你就应该去学谁
3、不仰攻，不依赖执行力
破局点：
1、一定要坚信单点的力量，所有的布局都是结果，不是原因。这个时代，单品带体系。做好一件小事就能改变世界
ALL IN：
是一个反人性的工作，每个人都期望通过更多的可能性去减少风险。资源永远稀缺，尤其是精力。侦察兵迅速切换为十面埋伏。所有资源环绕，即为打退竞争对手，也为更快获取经验值。所以只做一件事，是这个时代最大的法则，您能撬动的资源可能会超出你的想象，就是你把一个点打得足够强的时候，它就有爆破性的力量。
