现在是全面创业的时代，但不是所有人都具备创业的天分，这股浪潮中会产生大量的创业失败者，为什么呢？不接地气！高大上的看多了，创业神话看多了，就觉得自己万能了，然后在经历过失败之后，就会懂得“少就是多”“创业不是看谁快是看谁活的久”，

我们永远作为最接地气的创业模式，用最低的门槛，最小的风险，最健全的制度，张开双臂欢迎那些踏实干事的创业者，其实也是寻找创业者的过程。

公司不能发展壮大，一定有原因

为小老树公司奉献自己职业青春，值得吗？

有一位哥们说：我在深圳一家LED公司做业务，主要在阿里国际上做对外贸易；

公司有两个合伙人，八个业务员，一个工程师，七个工人，自己生产、拉单，成立五年规模还是很小，发展进程缓慢。

在深圳像这种LED的小公司成千上万，能生存都很不容易，老板每天都很忙、很累，一天只睡四小时，可能连思考的时间都没有。

我想知道的是，如果我是老板，应该对公司未来的走向如何把控？在我看来，公司应该只做一种拳头产品，做大后再发展别的产品，可是公司现在要生存，之前的老客户又不能丢，公司到底该何去何从？

360的老板周鸿祎说过很多名言

回复该问题前，我们来看看牛人都是怎么玩的

回复该问题前，我们来看看牛人都是怎么玩的，其中，有一位牛人，360的老板周鸿祎曾经说过很多名言，我摘录几段来做分享。

1、我们要找到这个狠劲，才能做的更好。不下狠心，就无法克服困难；

2、我们会用创新继续努力，为用户送上惊喜，并切实解决用户的实际问题，而不是泛泛地推同质化产品；

3、今天做个面面俱到的东西，可能没市场了，因为很多产品的竞争像“田忌赛马”，我不和你拼整体实力，我在一两个点上打败你，也能取得胜利。

由此可见，公司开发十款产品，不如集中全部力量开发一款“爆款”，把公司全部资源都投入进来，做到单点爆破，打造一款有竞争力产品，这才能发财。

如果咱们把力量分散到开发10款上面，那就是样样有，但样样松，产品要性能没性能，要价格没价格，后面销售还怎么做啊，销售难度直线提升哦。

蓝小雨说要：激发自身优势才能赚到钱

《木桶理论》已败，《长板理论》当立

木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，木桶理论很有效，但在互联网时代，该理论早已破产。

今天的公司没必要精通一切，如果财务非专业，可以聘请会计师事务所；如果欠缺人力资源，可以聘用猎头机构；如果市场营销是短板，优秀的广告公司愿意效劳；而法律服务、战略咨询、员工心理服务等领域，也有专业公司能提供优质服务……

当代公司只需要有一块优势长板，以及有“完整的桶”的意识，便可通过合作而补齐短板。企业发展理论已从短板原理，变成《长板理论》——将桶倾斜，发现一只桶能装多少水决定于木桶长板的长度，也就是公司或个人的核心竞争力，当你拥有一块长板，围绕这块长板展开布局，就能赚钱。

2014年初，“谷歌”宣布29.1亿美元把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，Google股价大涨8%，理由是基于长板理论。Google的CEO佩奇说：“通过这笔交易，谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。”这句话的本质就是，Google是做系统的，买个手机公司回来补短板，虽然硬件有提升，但不如专注擅长的长板，做好系统才是王道。

综上所述，咱们的创业要集中全部力量于一个点上，做出“爆款产品”，用《长板理论》打败竞争对手，这才是正招！

电子行业的价格战名列所有行业的前茅，这就决定了电子行业的客户忠诚度普遍不高，搞定客户关系在本行业是有用，但利益驱动更厉害，客户不会为了照顾人情，还采购上一代即将被淘汰的产品，于情于理说不通。所以，电子产品的性价比是竞争的关键所在。产品不灵光，别想在电子行业发财。

老板每天只睡4个小时，这么辛苦的工作，没有思考的时间，发展5年，公司还是仅能维持生存，典型的就是做事不得法，正所谓方向不对，努力白费。如果哥们你是老板，最好能找个营销高手加盟公司，会少走很多弯路，好过盲人摸象啊。如果坚持以前的做事方式不变，那公司要发展到猴年马月才能走上壮大之路呢？

现在以你们老板工作方式，那是看不到公司发展前途的，建议你离职，最好找个高手带着你跑，这才是快速提升发展的正途！推你看一本不错的书 我把一切都告诉你 希望对你有帮助

大家可以凭验证号：891加入内部交流裙，希望能在销售和创业中遇到困难的朋友些许帮助。

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