又是紧张忙碌的一天。
首先要感谢我的手账本。是它 ，提醒我要做哪些重要的事情。
***公司的发票，因为所开税率与合同不符，在新的工作系统里已经折磨了我N个小时，累计起来就是整整两到三个工作日的时间，有点崩溃的感觉。
总结一下这个事情，从自身角度来说。
1、负责此项工作师傅出差一周，属于代做业务 ，不够熟练。一边摸索，一边学习。
2、在审批流程环节上，不同的人审批要求及速度不同。
3、时间紧迫，必须电话通知催批人员审查内容。
4、平时没有将两人重叠的工作部分共享。具体的内容就是中标单位的工商公示信息，利用截取的内容不同，造成我们二人的收藏方式不同，但是都需要从同一个网站下载相同的内容。
5、急躁心太重，丢三落四，张冠李戴，不得不反复操作。
改正方案:列具体的明细，不放心的关键环节仔细认真核对，且慢且细致。慢，也是快。
从外部因素来看:
1、一个业务流程牵扯的部门和人员过多，不可能每个节点上的人员坐在那里等着批你的流程。
2、对与自己对接的人或者票据审查要求不够严密。对新系统的使用功能，存在权限盲区，需要外援才能处理意想不到的困难疑题。
