无论人生做任何一种事情，总要有一种归零的心态。唯有归零才能让我们不断反思自我，不断找到自己的位置，明白自己的价值，了解自己的方向，寻找未来的走向，这是人生的应有之义。今天竞聘失败，也让我有一种坦然之感，有些时候，不可能事事如愿，留给我们的就是内心深处保留一种向上的张力。这才是人生应有之义。过往不恋，未来不迎，这才是人生应有的状态。
一、失败归来
对于我们而言，总会有一些经历让我们反思，让我们成长，在这个过程中，我们不断寻找自己的样子。比如可有可无的状态，一次竞聘的失败，比如考取大学的落榜，比如表白被拒的无奈，人生太多的事情不可能凡事如意，事事如己所愿，在凡事有竞争的地方就会有输赢。凡是有差异的地方，就会有不同，这是人生应有之义，不用多言，对于我们要做的就是拥有一颗积极向上不屈不挠的心，这颗心让我们坚强，不会被时代摧残而放弃自己的应有价值。唯有坚强向上，越战越勇，找到人生应有之义，这才是生活的强者。对此我坚信这些，不过那又如何，做人，拜要败的精彩，败要败的坦然，败要成为下一次胜奠定坚实的基础。这个才是我们应该相信的东西。
二、反思来时之路
其实我一直把这次竞聘当成一种救命稻草，以为竞聘成功就能够脱离这个苦海，其实有时真的没有深层次去想过，其实对我而言，我没有真的去反思过自己到底存在的价值在哪里，如果我连现在的工作都做的一团乱麻，剪不断、理还乱，那我将要面对的将会是更加可怕的结局，并不是给我一个职位我就能够驾驭的了的，这是人生的价值所在，我相信这一点，我们之所以把一个人放在一个位置，是因为他具备了哪方面的能力，能够当总监所以公司给了他一个总监的职位，他已经在做总监的事情，所以公司告诉他让他当总监。而反观我在这段时间的作为，其实是失去了自己的主心骨，遇到事情不敢去挣，去抢，不敢去坚持己见，会让人觉得自己没有主见，不能独当一面。如果连自己的下属都搞不定，那还怎么可能去搞定更高职位的工作呢?在某种程度上，我在这方面思考是不足的，我一直站在自己的角度去思考问题，确没有走出自己去看周围的世界，到底是怎样的一种状态，那问题来了，如果角度总是不对，自己修炼的手段又不足，那又有何能力去争取到未来的世界去开疆扩土呢？
三、失败根源分析
这次竞聘失败回来，要更深层去反思自己的问题，要有一种觉悟，从自身深处去找原因，因为只有这样才能更好找到自己下一步努力的方向，在这次结果出来之前，每个人都已经内心深处有一个结果，大家都预估的出结果，其实跟大家估算的结果没有太大差别。此刻我在想是不是有些时候，我们要更高层次去反思一下。那为什么大家潜在备选的人员不能是我呢？
1、未主持过部门工作
现在虽然是分管供销社、行政部，不过具体事务理不清，搞不顺，很多东西自己都还没有弄明白。物业管理的人员又不大认可，导致工作开展困难重重，当此之时，部门内部各种问题层出不穷，公司整合进展不力。又面临现在新的挑战，我对于一线人员的约束力不足，这种种事项叠加，跟上级关系处理不佳，导致自己工作的开展，遇到极大的瓶颈，这个才是我面对的问题的根源，如果在这方面不能有所突破，那么接下来的工作将会很难开展，这就是我面对的现状，在这方面，我本部门的领导都对我有很大的意见，认为我在做这些事项时，缺乏主动性，缺乏大局思维，办事效率低下。
2、我应该去主动联系各位评委寻找差距
经过对各个评委的询问，找差距，我也在不断反思、总结自己的问题到底出在哪里，原来一切的根源都在自己单位的业绩不足，导致平时工作我们做的不够扎实，站在领导的角度。他们希望提拔上来的是立马能用到的人，而不是一群只会吹水，具体问题解决不足的人。在这方面，我确实改进不足，有需要提升的地方太多了。假如我是一个领导，对我而言我要提拔的人员肯定是本身有能力，又能够把事情做好的人，而不是说自己一团糟，交办的事情落实不到位的人。这个才是造就这一切的根源。
3、缺乏亮点
其实所有的事项，都会通过一个有一个具体的事宜转变成为现实。那么在这个过程中，我们如何才能找到自己的位置呢？那就需要组织手中的资源，不断去寻找自己的亮点，把亮点点亮，把故事讲清楚，一步又一步娓娓道来，讲述自己的故事，只有这样才能找到自己存在的价值所在。
