今天是充实的一天，比较满意，早上在宿舍按清单处理事情，下午召开合伙人会议，晚上也约谈了一个朋友处理点事，很充实，感觉很好，今天的合伙人会议，有1个比较大的收获，跟大家分享~
大家有没有感觉，现在科技日新月异，效率大大提升，但是你却感觉越来越忙，大家有没有思考下为什么？
原因是虽然效率大大提升，但是频率也同时大大提升，比如洗衣机的发明，让洗衣的效率大大提升，但是以前没有洗衣机，你可能一个礼拜洗一次衣服，但是现在你一天洗两次衣服，反而占用的时间更多了，所以你会感觉更累。
创业也一样，在一开始苦逼创业的时候，没人没钱没资源，什么事都要亲力亲为，把企业一步步做大，在企业慢慢做大了以后，有非常多的资源或者项目来做更多的交流和互动，从中产生了无数的合作的机会和可能，每一次有效或无效的交流，都在耗费创始团队的效率和精力，每当增加一个项目的时候，就要配套对应的人力资源，然后团队的精力被这些孵化期的，不赚钱的项目牵扯大量的精力，慢慢减少了对主营业务的精力投入，然后主营业务由于投入度的不够，盈利能力也开始下降，慢慢的企业就开始走向下坡路。
这是多么可怕的一个循环，多少企业死于这个熵增的过程，这里面有一个很多人都会犯的误区，很多人认为投入产出遵循正态分布，即一分耕耘一分收获，但是实际上世界的规律遵循幂次法则和长尾效应，每一件再好的事情，都需要投入到达一个临界点后才开始有正向反馈（如下”损益平衡点“一图），如果你的投入度不够，可能他就是一个耗你的负资产的项目，你做了10件事情，真正能有效果的可能只有1-2件，这两件产生了80%的结果（如下图”幂次法则“），剩余的80%就是长尾的部分，在牵扯你的精力，当这80%的项目消耗的部分超过20%的产出的效益的部分，企业就开始走向死亡。
对于企业创始人来说，时间和精力是非常宝贵的资源，要善于分辨哪些是值得投入，哪些要懂得拒绝，古人讲“知止而后有定，定而后能安，安而后能虑，虑而后能得”，是同样的道理。
按照我个人的习惯，我是很喜欢做加法的，总是会给团队带来各种 新鲜的项目，各种新鲜的模式等等，今天我们开完会，大家探讨完往后增加项目的议事规则和流程，对我来说，就是很好的一个提醒，先做减法，让自己足够的专注，足够的强大，自然会有很多优质的资源项目来到我们身边，那时候再谨慎的从战略角度考量，是否介入，这是更好的方向。
专注，断舍离，做减法，就是今天我在合伙人会议上很大的感触，我也要时刻的警醒自己，需要时刻的觉察自己的惯性和潜意识。修自己的专注力和拒绝的能力！
今天这个收获跟大家分享，希望大家意识到并非金钱才是投资，时间和精力也是非常重要的资产，时刻警醒自己，是否把精力都投入到最重要的那件事情上，选对方向，然后付出不亚于任何人的努力，相信大家都会很快的取得事业的进展的，给大家推荐一本书《少即是多》祝所有伙伴都可以事业加倍的圆满和丰盛~~~
