从秦孝公迎接惨胜归来的秦军，我们可以看到秦魏两国的对比。
秦孝公迎接将士做的很好。好比论语中说马厩起火了，孔老夫子第一时间问的是伤人否而不是问损失如何。
又结合前面说的，领导者做决策一定要做到全力以赴，万无一失。
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赢虔本认为五万精兵足矣，然已有备打无备，陇西叛乱五万精兵可以决定，但是其中变数如何知晓？
这是个变化莫测的世界，战略如何不充分决策以人为本怎么成功？
接下来一幕是孝公准备士兵后事，其中看出秦国军人的文化精神。
秦亲，亲如一人，人者仁也。
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我们要问的问题是，我们愿不愿意融入这样的团队、这样的人？
就好比从平凡到卓越我们说过，这个世界最可怕的动物叫人，人最可怕的力量叫团队。
好的团队像一个人，但首先你一个人要像一个团队，那如何才能形成？
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就是我们温总理说的：多难兴邦！
一个国家、一个军队需要在一个长期压力下才能成长。
就像汶川地震时我们全国人民都是一心的，泪水很多，感动更多，要有压力才有动力。
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看第二幕，要形成如此的团队也必须有归属感，仪式感。
孝公敬酒，第一杯酒敬给子车英一族，因为他们的不计前嫌，全力以赴，才会在我们面临危机的时候突出重围。
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第二杯酒，敬给战死陇西的三万一千三百六十四名秦国壮士。
我们团队，是需要每个人全力以赴的付出才会成就，那么在这一幕里面有两个很重要的细节，基本上我们后面也会围绕这个讲。
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第一，为了团队我们可以不顾生死的去做；第二，秦孝公打破寻常论功赏。
秦孝公打破常规论功赏，是非常关键的一步。
秦国有好的文化，多难兴邦，但他的制度是缺乏的，是人治而不是法制，故而用圣者强，用众者常，用庸者亡。
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而献公以上恰是庸者，故而导致如今场面，乃至于秦孝公想改革打破成规，死亡将士皆有功赏。
刚刚有人说的很好，就是希望公司做大了，大家都有参与的机会。
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但我想表明的是，公司如何做大？
公司亏损的时候没人愿意投资的，所以关键还是员工如何努力。
而赏罚就是个关键性问题。
