每到年底，公司里大家走路的速度似乎都快了几分——年终总结、年终考核、年度核算、来年规划…诸多事情一夜之间列上日程表，会议室不论大小，开始常态爆满。
话说，越是忙的时候，为啥越要把大家伙召集在一块开会呢？开会真的对工作解决有那么大的帮助吗？
据说中国企业特色之一，就是会议多，尤其是民营企业。
想想去年做工作总结的时候，工作表中关于会议，数得着的近百场，数不着的无计。也不知道有多少时间生命被浪费在了这些会议中。想到这里，莫名的替自己哀伤了。
随着时代的发展进步，以前开会，还要提前出发，预订酒店车票，来回奔波。现在开会，电话、视频，甚至微信语音都可以临时的开个小会，形式各样。
印象最深的一次会议，是某年的季度经质会。会议开到了晚上11点多，还没有结束的迹象。老板几次看了看我，终于开口：今天先到这里吧，明天继续。嗯，因为那个时候，我怀孕七个月。回到家发现，因为久坐，脚已经肿的和鞋子分不开了。
偶尔会自嘲，我是领导的会议专用秘书。因为我重点抓得住、会议纪要出来的快，为此也经常被同事调侃：整场会议，真正专心从头听到尾的，大概只有你一个人了吧。
如果有什么技能，是可以通过开会来学会的，那我估计早就技能满格了吧！
可惜好像没有。
于是参加了很多会，还是有很多的不会，也不知道是该无奈还是苦笑。
也可能是因为参加了太多的会，都是人多口杂、信息纷杂的状态，越发的喜欢一个人独处了。
开会，要么是领导层有什么信息或者精神传达，要么是为了交流信息，要么就是头脑风暴想要解决某个难题。
但是现在越来越多的结果验证，一个人的时候创造力其实最好，人多反而容易决策极端化。
说到底，不过是希望，会议——尤其意义不大的会议越少越好，多点自主时间做点自主的事情。
会议不是万能的，开了很多会也还是有很多事情不会。希望能把开会的时间节省下来，多点在不会上面。
领导，您觉得怎样？
