竞争分析/竞品分析：
得出自己想做的idea后，寻找市面上是否存在同类产品，并且找到最优秀的产品。
对比竞品进行优化、完善，判断自己产品的独特点。具体分为寻找、归类、分析三步。
一、寻找
可以用各种软件记录寻找竞品的整个环节，如Workflowy，Evernote， 印象笔记，Diigo等等;
用户角度：假设自己是用户，会有哪些需求，搜索哪些问题。
媒体角度：假设自己是记者，如何寻找关键字。
二、归类
不要过早做判断，客观的分析，既不要妄自菲薄也不应大意轻敌。
竞品三大类别：
直接竞争对手:用户群相同的同行。如可口可乐和百事可乐。
非直接竞争对手：产品有部分出入，但用户群可能一致的同行。如可口可乐和芬达。
替代竞争对手：解决问题相同的不同品类对手，例如能量棒和巧克力。
三、分析
下面7个维度可以用来评估对手：
增长：Growth：选取一段时间记录竞争对手产品的用户数量。
规模：Size：通过国家企业信息公示/招聘／融资网站等查询对手拥有多少的员工。
融资：Financing：通过媒体报道或国家企业信息公示查看对应的股东和股本变化情况。
烧钱率：Burn Rate：通过公司规模 x 平均薪酬（招聘网站公开信息／行业平均水平）来获得粗略的估计。
用户评价：Customer Sentiment：定性的分析和定量的分析。
营销策略：Marketing Strategy：看对手是采用什么方式营销，线上/线下/内容营销等。
企业愿景：Future：如果有大型企业离开原来行业，可以考虑占有。
当我们处于产品的前期时，我们收集到的数据包括：
数量化定制分析：比如每个月增长多少用户
非数量化定性分析：比如用户评价的倾向
注意：1.不是所有的企业都会公开信息。
2.公开数据存在水分。
