在公司里面，总有少数人的发展速度奇快，每个公司都有这样的人，不管平庸的公司，还是伟大的公司，都存在这种现象。
“少数人”的比例是一定不变的吗？我们需要相互影响创建这样的一个团队。
参加上课和会议的人很多，真正学习的人很少；学习的人里面，能够实践会实践应用的人就更少了。
三个层次的事情，如何来设计这样的氛围，让每个层次都可以有积极性和主动性，有的人需要强制性来参与，不断有其他人带动氛围。
1 参加，强制性全员参加，领导带头，参加是为了显示重视；
2 学习，内容生动，准备充分，代入感强，多讨论，设置托，最终主动学习；
3 实践，实践示例，展示成长的范例，大家身边实实在在的例子，互相影响，实践为上。
为了加快实践，我们需要进行引导和标准化，
1 执行效率是公司的第一位的
2 执行之后的转换是最重要的，经验存在某个人的脑子里，不叫经验，不叫团队财富，需要逐渐形成规章制度和标准化的东西，公司才叫有势力，七龙珠超级赛亚人系列，三体的降维打击，降维打击的前提是团队不断升维度，个人也不断升级；
这个转换过程，需要研发部开发。专家不断分享自己的知识和经验，我也尽所能来做培训，每个人的分享和学习，都是在升维贡献。
