最近正在看一本叫《洗脑术》，听这名字是不挺可怕的，不过这了一点都不可怕，这只是一种管理组织方法而已，而且让人受益匪浅，是一本值得看的好书。
这本书指导领导者如何去良好的管理。要想管理好一个公司，一群人，那领导者就必须要学会给员工洗脑，让员工相信他们在这个公司是有价值的，在这个公司他们可以得到更好的生活。要做到这些，那管理者就必须给公司创造一个良好的氛围，良好的环境，让员工把公司当做家，那每个人就都会为了让家变更好而努力。并且管理者也应该与员工多多交流，增加对员工的了解，把员工当做家人，给予他们关心。这样可以让员工对管理者提出自己的真实想法，提出公司发展的建议，这样可以促进公司的发展。
每个人都要有信仰，而管理者为了管理就要让员工具有相同的信仰，让他们为了他们共同的信仰而努力。不过对于那些眼里只有金钱的人，你就不能给他洗脑了，因为他对于金钱的执着可比信仰厉害多了。有很多著名的管理者他们都搞个人崇拜，比如乔布斯、芭菲特。乔布斯创造了苹果，并且做的风声水起，员工们对他很是崇拜。所以在他被赶出董事会后，苹果公司的发展就开始走下坡路，因为乔布斯走了，员工们没了主心骨，没了领导者，他们就乱成一团，士气低落，无心工作。而在乔布斯回归之后，他就带领这员工们不断向前，披荆斩棘，让苹果在世界上不可忽视，而他自己也成为苹果的代言人，提起苹果就会想到乔布斯。个人崇拜有它的好，但也有局限。如果员工太过崇拜自己的领导，如果领导因为什么原因离职或跳槽，那员工们可能也会跟着他，这就会造成很大的问题。
洗脑最成功的就是要让人不认为他被洗脑了，而言认为这本就是他心中所想，并不是别人强行灌输的。在这本书中最让我印象深刻的就是“洗脑成功的叫信仰，洗脑不成功的才叫洗脑！”这句话是我认为这本书中最好的。
