正式接触广告商业产品已经两周，密集接受了很多新知识。广告商业产品的复杂度比我想象的大很多，日常接触的感受就是，每个字我都认识，连在一起就是不知道什么意思（jpg.小丑就是我自己）。在此记录部分初步收获。
1.互联网产品变现模式
互联网产品变现模式大体划分为两种：
前向收费：主要是面向C端用户收费。例如会员付费、直播打赏、内容付费。
后向收费：主要是面向B端客户收费。其中以广告为核心的变现体系尤其重要，互联网产品正面的免费服务是为了获得流量和数据，而背面的广告业务则是将这些流量和数据变成金钱。
2.商业产品经理
《计算广告》中提到，一切付费的信息、产品或服务的传播渠道，都是广告。借用《当代广告学》中的见解：广告的根本目的是广告主通过媒体达到低成本的用户接触，一般有品牌和效果这两种目标。
广告市场中包含需求方、供给方、受众。需求方指广告主、代表广告主利益的代理商，供给方一般指媒体，还有一个被动的参与方，即受众。广告主、媒体和受众这三者的利益博弈关系是广告活动永远的主线，这一主线贯穿于商业和产品形态的整个演化过程。
因此商业产品经理最重要的一点之一，是要解决很多复杂的需要寻找动态平衡的问题。暂且总结了几个广告产品经理需要思考的宏观层面的业务命题。
站在供给方媒体的角度：如何卖出流量，如何平衡广告收入与用户体验。
站在需求方广告主的角度：如何采买流量，如何高效提升营销ROI。
站在撮合供给需求平台的角度：如何分配流量，在合适的时机曝光合适的广告，提升整体收益。
代表媒体、广告主等角色利益的典型产品包含广告交易平台ADX（Ad Exchange）、供给方平台SSP（Sell Side Platform）、DSP（Demand Side Platform）。后面再结合业务命题，分析各产品是如何协同运转的。
一些日常生活碎碎念
1.每天乘坐来回班车的80分钟左右时间里，成为我在家和公司之外，独特的第三方时空，我习惯性听听今天有趣的播客。这个时空里的我，既不是在工作状态绷紧神经的我，也不是独自在家略显虚无的我。
2.最近眼见一些人用不太光明的手段博出位，于是乎在道德上给自己提出新要求，做一个正直的产品经理，好好做人、做个好人。
3.冬天在便利蜂吃一碗热乎的关东煮，幸福感爆棚。
