诗曰：混沌未分天地乱，茫茫渺渺五人见。自从盘古破鸿蒙，开辟从兹清浊辨。覆载群生仰至仁，发明万物皆成善。欲知造化会元功，须看《西游歪课传》。

一早起来，掐指一算，距离唐僧师徒闪亮登场还有四个回合。

不急不急，我再做做铺垫。

今儿个分享点啥子呢？翻看日记，哎呦，不错呦！

好，就是这个了！

互联网时代，正在加剧地变革着我们的世界。

人与人之间的构联，从没有像如今一样便捷。

我走进书房，在一个不起眼的地方拿起一本泛黄的本子。

旧旧的、暖暖的。

那里记载着我与人力资源工作的邂逅，那里有我第一次培训的美好回忆！

我为培训代言

如何快速检验一家企业的“诚信程度”？

很简单，看一看这家企业的培训管理人员是否“精神抖擞”，这家企业的培训体系是否如老板所言，已经“关爱有加”。

实践是揭露空话的不二法门。

骗局一：我很支持培训

如果你无聊到非得做一些调查问卷，来满足内心的窥探欲。

我强烈建议你写下这个问题，并打印成一式三份，分别由上级、下级以及自己填写。

问题很简单：偷偷地告诉我，你的上级/你支持培训工作不？

结果很简单：There are a thousand Hamlets in a thousand people's eyes.

汗！难道莎士比亚也做过培训管理？

为什么会出现这样的状况？很简单，因为支持，是需要统一度量的！

1、反对培训：此处省略一吨泪；

2、零度支持：温度有点低，主要靠自学；

3、11度支持：允许/安排员工参加培训；

4、38度支持：在培训前，和员工交流目前的问题/状态；

5、52度支持：和员工一起参加培训；

6、78度支持：进行课程开发和授课；

7、100度支持：落实培训效果转化和评估；

8、360度支持：构建全面培训管理体系，提供充足资源支持；

…………（度数有点高，容我静一静！）

骗局二：对不起，没时间

悲催的培训管理者，费尽千辛万苦，历经酸甜苦辣咸，制作完成的培训项目，终于新鲜出炉了！

快拿到业务部门那里，趁热实施，走起！

但，等待我们的，往往是：对不起，没时间。

我（K）无(A)语（O）了！

这时候，我们会看到培训管理者的真正实力：

1、菜鸟管理者：没时间？咱可以再约呀！明天，后天，大后天，天荒地老我都等你！

2、混混管理者：没时间？好嘞，正好我也有事儿！

3、资深管理者：没时间？我呸！发个通知：参加培训者，赏小米一个（别想歪）。无故缺勤者，斩立决（这回你想对了）！

4、专家管理者：没时间？给他们100万，会不会来？说到底，还是内容不够吸引、落地性不强、转化难度偏高、授课时间太长……！

5、大神管理者：私聊！

骗局三：TTT（注意发音——题替踢）

内训师问题，在小伙伴之间引发了不小的共鸣。

这也难怪，招聘个人本属不易，留下来成长也非易事，现如今，又得揠苗助长，塑造成内训师，真真的考验功底和能力！

所以，在此，我强烈推荐大家细细品鉴一下《十万个为什么》这本书——的书名。

要求不高，没事儿看2遍！遇到问题，看10遍，即可！

为什么呢？（好，就是这种感觉！）

因为这样，会无限接近事情的本质真相！

我们究竟需要内训师干什么呢？

是开发课程吗？——不是，他跳槽了咋办？

是培训授课吗？——不是，他跳槽了咋办？

是使得培训体系更完整吗？——不是，他跳槽了咋办？

………… …… …… …… ……  ——不是，他跳槽了咋办？

汗！

那我们看中的是什么？——是能够解决问题的工具，是可以传承的干货！

所以，我强烈建议大家采取”1+X“的模式来进行操作。

1=熟知培训课程设计的人员。（重组干货和工具）

X≤2 某领域的专家。（提供干货和工具）

正如，亚当·斯密所言：”分工协作，棒棒哒！“。

骗局四：被滥用的问卷

同样一把手枪，

在人民手里，它就是除暴安良的利器。

在敌人手里，它就是残酷镇压的帮凶。

问卷也是同样的命运！

培训需求，我们使用问卷；

课堂反馈，我们使用问卷；

效果评估，我们使用问卷；

……

几乎每一个涉及到信息收集与反馈的地方，问卷都是我们的首选工具。

难道这错了吗？

有可能！

看一看我们设计的问卷内容：

1、里面能够体现我们的工作价值吗？

2、里面能够让业务部门看到核心的问题吗？

3、里面能够让员工看到希望吗？

4、里面能够让高层看到利润吗？

5、里面能够让大家看到承诺吗？

6、里面能够让大家自评效果吗？

……

如果不能突显出，我们是人资利润中心。

这些表格，就是一丢废纸！

骗局五：培训不是万能的，没有培训是万万不能的

真不知道，这句话的起源，可以追溯到哪位高人！

这种”心灵毒药“式的汤药，就像街头算命大师的建议一样，堵两头，确实没有任何意义。

更何况，你这么说培训，让招聘、绩效、薪酬、员工关系怎么看？

因此，请不要说正确的废话。

那培训如何可以做好呢？这里的工具和方法有很多。

以下七大思维，也许会有些借鉴意义：

1、迭代思维（痛点）

2、爆款思维（亮点）

3、视觉思维（色点）

4、产品思维（痒点）

5、逻辑思维（关点）

6、情感思维（共点）

7、学习思维（充点）

大家把这套理念运用自如了，定会开辟一番新的天地。

最后，我只想说，培训是一只寄生虫，脱离了谁也不能很好的过活，且行且珍惜！

窗外的乌云渐渐远去，一轮明月开始崭露头角……