参会必“发言”
我给部门员工提了个要求：只要是参加会议（非通知类的会议），不管自己有没有发言机会，都要按照发言来做好准备。
不要想：我只是个普通员工，又没有人要听我的意见。讨论的这个议题我也不太懂/不感兴趣，万一我说的不对呢？还是闭紧嘴巴，只带耳朵听听的好。有一句没一句地听完，不操心不费脑，且等到散会，就溜之大吉。
这样不行。
这样成长的速度太慢，白白浪费了很多宝贵的机会。
开会除了带上耳朵，我们还要带着手，带着嘴。
要一边听，一边拿笔写下待会儿自己要发表的意见建议。
一定要写下来。
潇洒姐有本书是《写下来的愿望更容易实现》，我的道理是，写下来的意见更有条理，更加过脑入心。边听边写，有时写到后来还会纠正前面自己的笔记。
等到发言环节，如果有机会，就畅所欲言，不用怕说错。
如果是我主持的会议，那我必定会询问到部门的员工是否想发言。如果你说错了，视情况，我会当场纠正或者会后告诉你，刚才那么说有什么问题，怎么说更好。
说出来，把自己写的关键词、论点、论据，用流畅的语言表达出来，而且经过会场其他人员的交流，经过部门领导的校验，对自己非常有帮助。
如果没有发言机会，那也很好，因为一定会有对比的机会。
部门领导，或者更高层级的领导，一定会发言。仔细倾听，并且把自己的意见与领导的意见做对比。
哪些是Ta想到、我没想到的；哪些我想到了，领导没想到。对这件事情，Ta为什么这样分析判断？为什么提出那项要求？Ta基于哪些信息，是我掌握/不掌握的？Ta关注的风险，哪些我没看出来？
这个要求，其实来自于我自己的习惯。
跟着调研几家企业，我只在其中一家发了言，但是每一家我都写好了发言提纲。在领导发言时，我对比自己的提纲，看共同点和不同点。一样发现了某些问题，说明在某些领域已经有洞察力。但同样是走过车间，有些问题我没概念，而Ta是怎么观察到的？同样听完介绍，对企业的诊断，怎样才能更加精准？对比完，我能够很直观地发现差距，找到自己需要努力的地方，比如学习、思考、视野、实践。
如果把每一次会议都当成自己练习和检验的培训处，而不仅仅是一个被通知参加、必须消磨的一段时间，那就化被动为主动，成长就会越来越快，差距一定能够越来越小。
观察思考其他人的会议发言，对比他们之间的异同，结合立场判断谬误或者比较高下，也是训练自己分析判断能力的很好的实践。某次开会，在某个小问题上，我从两个人的发言里听到了截然相反的观点，讨论时我指出，可能是因为他们立场不同，站在了两个不同的供货商角度，其中一个是隐藏的角度。
如果你的会议很多，这个方法绝对能把开会变得有趣，有成长。
