广为人知的产品经理，一个是乔布斯，一个是张小龙。
乔帮主的iphone，重新定义了手机。
张小龙的微信，重新定义了社交。
什么是产品经理
产品经理的岗位职责在不同时代，不同公司都有较大差别。
产品的定义：人工制造，满足人们某一方面需求的商品或服务。
通常意义上说的产品经理，主要是指负责定义产品，协调产品的生产制造与销售，并对市场结果负责的人。
产品经理的核心能力是发现需求，打造能够持续盈利的产品。
营销产品经理
消费时代的产品经理最早起源于保洁公司，这个时期的产品经理更像是品牌产品经理，主要对产品的品牌负责。
后来很多消费品公司也都设置了产品经理职位，主要负责产品的定位、营销和渠道。
此种模式下，各公司允许内部不同产品之间的竞争，以产品经理为驱动力的产品销售管理体系逐步建立。
软件产品经理
上世纪90年代，各种大型软件随着PC的推广而普及，这时期产生了软件产品经理，主要负责研发和销售面向企业的软件。
此时的产品经理更多的是与客户沟通，形成解决方案和业务手册，职责与售前和业务顾问类似。同时他们还可能负责软件产品项目的实施和交付，负责项目的日常管理。
软件时代的产品经理可以分为三类：产品市场经理、产品经理和产品项目经理。小一点的公司，可能1个人身兼3职，除了具体研发工作，基本包揽面向用户的所用职责。
互联网时代的产品经理
在不同的时期，产品经理的职责之所有有较大不同，是因为这些时期各种资源的稀缺程度不同。
在消费品和软件时期，多是以供方为主导的市场，消费者对商品和软件的需求影响不大。这时产品经理考虑更多的是同行竞争、占领消费者眼球、业务理解力、自身健壮性等。
而在互联网时代，在很多行业出现了供大于求的情况，市场逐步转向以需求方为主导。这时产品经理考虑的更多的是用户认知、技术趋势、人性等因素。
互联网的时代特性
在互联网出现前，信息的复制和分发要依赖于物理实体，比如纸张、竹简、羊皮等，这些都是需要很高成本的载体。
随着各类基础设施的普及，每个人都有了信息接收和转译的设备（PC、手机等），只需支付很少的网络成本，每个人都可以免费分享大量的信息。
互联网的出现让信息可以被快速的复制和分发，信息复制分发的边际成本极低，效率极高。
同时，互联网的免费特性，让使用互联网产品的用户数量得以快速的扩张。很多产品能轻松达到上亿的用户，这在PC时代是无法想象的。
互联网的连接特性
互联网的出现改变了生产力与生产关系，提供了新的生产要素，本质上是效率的提升。
互联网改变的是商品交付的模式和效率，颠覆了传统的交付模式。
在软件时代，做传统软件的企业，一个项目的交付周期1-N年不等，项目的收益与成本成线性增长关系，边际成本很高，很难做到规模化扩张。
在互联网时代，新型的SaaS服务模式，改变了传统的交付流程，可以实现产品需求的快速迭代和发布。
这种模式随着规模增长，边际成本逐渐逐步降低，可以形成指数级增长。是典型的互联网应用模式。
因此，在互联网时代，由于整个反馈链条的闭环，反馈速度的提升，反馈样本量的极度丰富，产品经理有了数据分析的基础。
产品经理可以通过快速迭代、A/B测试、增长黑客等方式，实现产品的快速迭代和增长。
产品经理做什么
产品经理的核心目标就是交付能提供用户价值，能实现市场收益的产品。
一个合格的产品经理，要掌握某一领域的用户模型，在产品功能变化后，可以较为清晰的预判用户行为变化。
一个好的产品，不仅能满足用户的需求，同时也要能获得合理的收益。
产品是连接企业和用户的媒介，复杂的产品会涉及多边交易情况，如何合理平衡多方利益与需求，都是产品经理需要全局考虑的。
一个优秀的产品经理，总是能在限定条件内，较为合理的平衡多方诉求，输出符合当前形势的可用产品，满足核心用户需求，推动产品良性发展。
有哪些产品大牛
乔布斯是无数中国人心目中产品经理的代言人。
国内三个最牛的产品经理是马化腾、张小龙、俞军。前两人大多数人已熟知，俞军对普通人可能印象不深。
他是前百度、滴滴副总裁，百度搜索、贴吧、知道等产品的产品经理，在PC时代，这些产品都极度具有创新性。
这篇文章便是俞军的新书《俞军产品方法论》第一章内容的读书笔记，推荐产品经理一定要精读本书。
D12，好的产品要富有创意，必须是一个创新的东西。
创新不是凭空创造，创新是对旧元素的新组合。
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