和产品经理吵了一架以后，达成了双赢

我决定开始研究，怎么说服他！

三步走

1，他为什么不服

2，我需要哪些知识才可以说服他

3，需要从各大平台和书本里构造体系

时间久了，发现有好多问题想和他沟通，，大概是因为他看问题的思路很清晰，比如核心会员的维护～我怎么样看待和引导会员～

需要从解决的核心问题是什么？

平台需要的是什么？

会员的需求点是什么？

如果只是作为一个分发渠道，那么，我们引导会员继续留在平台，并且给予他好的产品体验感～并且的确带给他想要的，比如荣誉，比如奖励，比如粉丝～

而我们也可以获得优质的内容～

双赢～