去年，我和几个伙伴带着一个自认为绝妙的点子，一头扎进了金融科技的创业浪潮。我们的目标是开发一款面向Z世代的、游戏化的多资产投资组合管理工具。我们激情满满，认为技术是我们的核心壁垒。
于是，我们做出了第一个，也是后来被证明是“最昂贵”的决定：自建数据基础设施。
我们的理由听起来很充分：“数据是命脉，必须掌握在自己手里”、“第三方服务长期来看成本更高”、“自建可以更灵活，定制化更强”。我们为此专门招聘了两位资深的后端工程师，开始了漫长的“造轮子”之路。
前两个月，团队还很乐观。但很快，我们就陷入了泥潭。为了对接全球Top 10的加密货币交易所，我们写了10套不同的适配器。为了接入美股和港股，我们又跟两家不同的上游数据商谈判、签约、联调，光是商务流程就耗了一个月。
最恐怖的是维护。A交易所升级了API，我们的服务挂了半天；B数据商网络抖动，我们的K线图出现了诡异的缺口。两位工程师几乎成了全年无休的“救火队员”，根本无暇顾及我们真正的核心业务——那个“游戏化”的投资组合算法。
6个月过去了，我们烧掉了近百万的研发和人力成本，产品却还停留在数据联调阶段。而此时，市场上已经出现了两款功能相似的竞品，它们用更快的速度抢占了第一批种子用户。我们错过了最佳的市场窗口期。
复盘会上，我们才痛苦地意识到：对于一家初-创-公-司，速度和专注，远比“完全掌控”更重要。
我们不是要造火箭，我们只是需要一个稳定、强大的引擎来驱动我们的赛车。我们的核心竞争力应该是赛车的设计、驾驶的技巧，而不是引擎的内部构造。
最后，我们壮士断腕，废弃了自研的数据中台，切换到了一个专业的第三方数据API服务。我记得当时团队找到一个叫Alltick的平台，它的文档清晰，多语言SDK完善，一个月不到，我们就完成了所有数据接口的替换和上线。看到统一、干净的JSON数据流推进来时，两位后端工程师几乎热泪盈眶。
省下来的精力，让我们终于可以专注于打磨产品的核心体验。两个月后，我们的App成功上线。
这段经历让我明白，创业中的“Build vs. Buy”不是一个技术问题，而是一个战略问题。不要用战术上的勤奋，去掩盖战略上的懒惰。问问自己，你的核心价值究竟是什么？如果你的业务是“信息呈现”和“策略分析”，那“数据获取”这个环节，就应该交给最专业的人去做。把钱和时间，花在能让你从竞争中脱颖而出的地方。
