《定位》
在生活节奏越来越忙碌的今天，越来越多的人觉得压力大、精力不够用、屯了许多课、加了很多群。很多人误以为只要学会所有技能、结交更多人脉，问题就能迎刃而解。实际上真正拉开我们人生差距的不是所学的多少，而是我们对自己的定位。
定位是通过聚焦，对企业、品牌、个人的各个部分进行取舍并集中资源，开创并主导一个品类，令你的品牌成为潜在顾客心智中某一品类的代表，是赢得心智之战的关键。
本书教你认识定位、如何定位、给自己和你的职业定位等多方面解读了定位的重要性，能够让企业及个人找到适合自己的定位。
1969年，本书作者之一，全球最顶尖的营销战略家杰克·特劳特为定位理论这一体系命名，并在实战中不断开创与完善了定位理论。
艾·里斯
里斯伙伴（全球）营销公司主席，营销史上的传奇大师、全球最顶尖的营销战略家，定位理论创始人之一。
1、定位不是你对产品的改变，而是占领消费者的心智。你要在潜在消费者的头脑中给产品定位，让产品在潜在消费者头脑中，占据一个有价值的地位。如果说现代商业的本质是争夺用户，那么定位的本质就是争夺用户的心智，最终让他们选择你。比如香飘飘奶茶，杯装奶茶开创者，一年卖出十亿多杯，杯子连起来可绕地球三圈。
2、利用定位进入消费者心智的捷径：争当第一。为什么企业都要争第一？在传播过度的社会中，人类的心智是一个容量不足的容器，也就是说人来的心智是有限的。为了应付复杂，人们学会了把一切简化。信息爆炸时代，人们的内心逐渐学会了给产品和品牌分类，成为一个阶梯。领导者在上面，跟随者在下面。如果你推出一个新产品，就必须打破人们固有印象，爬到梯子上面。真正的定位是由外而内产生的，重视竞争导向，夺取消费者的心智资源。比如网购，大家首选淘宝和京东。3 3、定位的具体方法定位不能盲目，必须根据你目前所处的战略形势，顺势而为才能达到效果。
作者提供了二种定位方法
1 ：第一种：抢先定位法。
在任何一个品类里面，都有着市场空白或者没有强势品牌占据，你可以一马当先去开拓这个领域，抢先占有这个资源。要设法让你的品牌成为某个品类的代表，这样消费者才会优先选择它。需要注意的是，打造品牌不能排斥竞争对手。因为有竞争对手的加入，有助于增加品类的影响力。比如滴滴出行，就是解决了人们的出行方式。
2 第二种：关联定位法
所谓关联定位，就是与行业领先者取得某种关联。如果一家公司不是第一，那么至少成为第二。
通常有三种方式：
第一种，要把自己和行业领先者直接挂钩
第二种，可以通过和对手的对比来凸显自己，用特色来迎合目标群体。
第三种：为竞争对手重新定位。这个方法的关键是发现对手的弱点，强势攻击，实现逆袭。（比如手机的品类已经非常丰富，OPPO从R7开始推出了充电5分钟通话2小时这一功能的手机，解决了职场中手机用得多充电慢的痛点，让OPPO获得了更好的销量）
那作为人应该如何定位呢？有这样一个故事
在寒冬腊月的天气有一天他在家读书，对一篇文章重复不知道多少遍了，还在朗读。因为他还没有背下来。这时候他家来了一个贼，潜伏在他的屋檐下，希望等读书人睡觉之后捞点好处。可是等啊等，就是不见他睡觉，还是翻来复去地读那篇文章。贼人大怒，跳出来说，“这种水平读什么书？”然后将那文章背诵一遍，扬长而去！
大家猜猜看这么笨的资质的一个人他是谁呢？。他就是曾国藩！
最后成为了叱咤风云的伟人，靠的是什么？
定位！
三十岁是曾国藩一生中最重要的分水岭。在三十岁这一年，曾国藩给自己定位了“学作圣人”。
人的巨大潜力往往是人类所不自知的，所谓庸人，就是昏睡了一生的人，因为欲望缠绕、意志软弱、智慧不明，普通人一生只能动用上天赋予的很少一部分潜能，大约百分之五。而伟人呢，则是醒过来的人，他们意志刚强，吃得了苦，把自身潜能发挥到百分之四十五十。而像曾国藩这样的的“圣人”，虽然天赋不高，但是他给自己定位，拼命地调动自己的潜能，最后发挥到百分之九十。
换句话说，如果一个人真诚地投入自我完善，他的本领可以增长十倍，见识可以高明十倍，心胸可以纯净十倍。愚钝之人，通过自我磨砺，也可以看得透，立得定，说得出办得来。浮躁之人，也可以变得清风朗月般从容澄净。偏执之人，亦可以做到心胸开阔，不骄不伐。
你我都不至于笨过曾国藩吧？可为什么我们还是碌碌无为、默默无闻？而他却实现了人生逆袭，靠的是什么？无资质无背景无人脉就永远不能成功？
