定位这本书，是从“心智”这个底层因素说起的。
定位的目标就是在信息过量的情况下占领心智，听起来就是一项要靠运气才能成功的任务。
“大多数人的心智都不太正常。他们的精神不完全失常，也不完全正常，而是介乎二者之间。”
公众是什么样的动物，其实我们很难理解，大数据可以画像，但占据心智的方法，真的有定论吗？
有定论的，但前提是封闭信息环境，事情就能做到。跨过鸭绿江，去看看金胖子的人民，就能理解。传销组织把人关起来，也是一样的操作逻辑。
但是在大多数的现实环境下，每一个领域要占领心智都意味着需要巨大力量的投入。
这种巨大的力量如果你不具备，那么就必须找出一点最空白的地方，然后使出全力一举击破。
然后书中反复地告诉我们，有很多坑是不能跳的，品牌延伸各种死法，想蹭流量的各种死法，都告诫我们，必须勤奋思考，勤奋做事。
但人总是都想要的，人也都是容易自大的，谁都觉得自己优秀的像面面俱到的小公主。
所以，定位，其实也是抑制本性，找回自我，拒绝鸡汤的过程。
都说创业艰难，定位告诉了我们，处处是机会。
“成功定位的秘诀是，在以下两方面保持平衡：（1）独一无二的定位；加上（2）较大的市场需求。”
在十四亿人口的泱泱大国，几乎没有什么是“较小的市场需求”，所以我们总能遇到“见证奇迹的时刻”
领先法则在中国似乎是无效的，我们有阿迪，有耐克，有了李宁，有了安踏。但我们还有“阿迪王”和“美国纽巴伦”。
我想说的是，看完《定位》这书最大的感触是，要把事情看到本质上，不是去抓住书里的这些案例这些理论，而是要到人民中去，去了解和理解人民。
叶国富说自己一天到晚没事就花时间逛商场，发现大多数人只会到优衣库h&m买件便宜的衣服，有小孩的会消费游乐设施，没小孩的就直接楼上消费网红餐饮了，其他的实体店面，几乎不会逛。所以才有了名创优品的定位。
打开朋友圈，你会发现你爸又买了60双一共500块怎么拽都不烂的袜子，觉得捡到了便宜。二姨在县城春节前给下面的镇上批发对联赚了40w。表哥的清洁公司靠给别人挂靠保安代交社保一年赚了20w，兄弟二爷的冥币印刷厂又开了新厂。
在中国，我们看到的是一个混沌的，量子力学的，平行宇宙似的世界，但无论怎样，人都是真实的人，心智都是实实在在的心智。
更细致，更深刻，更勤快地观察人，是发现靠谱定位的必要条件。
在这两年创业环境逐渐恶化的情况下，我们应该更多还是要归因为自己，更勤奋地做事和思考，成功的定位大多数时候是一步步摸出来的，清醒，并且有信心，是接下来最要记得的事。
