今天是到新公司上班的第二天，老板对我期望很高，我内心很平静。我负责人事，行政，培训甚至营销策划三大板块。我把它当成写作的领域要看的四个方面的书籍，然后再把这些书籍精华提炼出来，教会相关岗位上的人去做就行。
写拆书稿最大的收获就是提炼三个重点：是什么，为什么，怎么做。这个标准可以放入四海皆准。对应工作，就是每一个岗位是什么内容？为什么要完成这些内容？怎么做到这些内容达成目标？
人事：是个招聘人才的岗位，那就得明白为哪些岗位招人，这些岗位是做什么的，怎么做的，发展空间大吗？提炼出亮点来才能吸引人才。
行政：公司制度，公司管理的文案梳理，公司员工的考勤等。这些是什么，为什么要有这些？因为没有规矩不成方圆，所以行政就得把规矩提醒督促大家落实到位。并且给到大家一定的后方支持。
培训：把老师脑袋里的东西装进学生的脑袋里。这是一件很难的事情，所以，不能强硬地塞进去，培训的人白花了力气，听的人浪费了时间。所以，培训的定义要重新定，是把别人需要的知识和技能给到他，他通过这些知识和技能能够提高收入。
营销策划：很直白地去销售已经没人理你了，哪怕你的东西再好，现在是供大于求的时代，都需要不断地寻找客户不一样的需求点来刺激他的消费。营销策划是个非常重要的岗位，这个岗位需要一个头脑灵活，又有实干精神的人。
好，明天继续寻找我这四大金刚！
