问：卜大师，您好！我是一位创业者，算是一位不用扬鞭自奋蹄那种类型的人，之前在大公司工作十多年，业绩一直很好，正因为过去职场一直很顺，我对自己的行为方式一直很自信，但走上创业路后，同事们执行的结果总是让我不如意，大家也私下讨论说是我的认知存在问题，我发现我对自我的认知与外界对我的评价真的有蛮大差别的，虽然我很自信，但带领团队做出的经营结果不理想让我不得不反思，是不是我的自我认知真的存在盲区，是不是对自己、对同事的要求太高了，我想请教一下老师，做自我认知，我们需要跨过哪些障碍？
【卜算子】：谢谢您的信任。因为您自己对自己要求很高，加之之前的职业履历也非常好，所以您会认为每个人都会是如此，严格地要求自己，把工作做到极致。但是，事实上，人们并不会是这样想的。在我的研究访谈过程中，我发现一家公司中，能够产出高绩效的人不足 30%，一方面是因为这是一个分布，另一方面是因为您为下属匹配的资源是否足以令他们取得绩效？
您自己有极好的能力，并不意味着您就会自然而然成为一个好的领导者，尤其是创业企业的领导者。作为创业企业的领导者，最重要的是专注于产品和市场，提供资源让团队成员去解决问题，并开拓市场价值。如果想同事们有好的执行结果，产品或者服务本身要具有价值，同时要给与团队成员足够的支持，而不是让团队成员自己去摸索，只有您和团队成员一起，全力以赴努力，执行效果才会体现出来。这和您作为职业经理人角色时，是一个完全不一样的要求。
我不认为是您的自我认知不足的问题，而是没有和团队成员一起工作的原因，不要只是给团队成员提要求，而是要给团队成员资源和支持，与团队成员一起工作，这是创业企业团队管理的关键。我把自己记得特别牢固的、拿破仑的一句话转述给您，有人问他问为什么滑铁卢战役失败，拿破仑回答说：【我很久没有和士兵一起喝汤了】
