昨天谈到了加入团队后融入问题。融入后就是如何打造富有特色的团队文化了，结合个人经历来说说我的经验。
一、明确定位
依据公司战略、对部门的定位及个人的期望来确定团队的定位。比如我确定的人力资源部的定位是：“公司发动机、领导智囊团”。发动机指能走在公司所有人的前面，无论对行业的认识、业务的理解还是管理的实施都如此，同时在公司确定发展方向后能做好推动作用。智囊团指我们通过我们的专业结合公司发展阶段能为高层决策提供依据。
二、梳理理念
我们的定位要通过理念去体现。比如在上面的定位下我定下我们的部门理念是：专业服务、高效执行、务实进取。同时还对以上12字理念进行了具体阐述。拿专业服务来说，他要求所有团队成员必须对负责的版块达到专家水平；当服务部门有任何问题时我们都能从人力资源的角度提出专业意见帮助解决等。为什么要有阐述，是为了团队成员能理解，同时对标准到底是什么有基本认知。
三、明确标准
标准包括做事的原则、团队的红线、绩效考核的标准等。比如，我认为人力资源工作者保密意识是很重要的一点，因为我们经常会参与涉及员工利益的项目中，比如年终考评、调薪等，如果不能管住自己的嘴，会让整体工作推进受阻。
除了标准我还会设红线，用于绩效否定或直接淘汰。如上所说的保密意识就是我设定的直接淘汰项。
绩效标准是我另一个关注点。每年我会依据当年度对团队的整体要求和工作目标确定当年度的月度和年度考核指标或维度。一般月度考核我主要从当月实际工作完成情况出发来评价而不会过多关注你是不是团队配合做的好或是你是否完成了部门学习计划。而年度考评我就会从多维度考核且会做强制分布。我会考虑全年绩效、重点工作完成情况、与集团配合情况、所做工作对部门整体的贡献、工作月份长短等综合评价。
四、设计成长计划
这个主要包括团队年度培训计划、月度读书笔记、年度梦想计划。确定这些是希望帮助大家培养未来的生存能力，希望团队成员关注个人成长，养成向内观己、积极、正向的思维，培养各自的专长。
五、制定文化举措
文化举措包括年底部门激励方案、全年部门文化活动计划表。一般每年我都会在年底做一次年度表彰，树立部门在学习、个人成长、团队管理等方面优秀的个人与团队。同时我也习惯在年头就把全年的文化活动全部设计出来，并且部门内会设“文化天使”帮助活动具体落地。
以上是我结合多年经验总结出来的“五步文化决”，希望对您有所启发！
