Part One：学习内容
传统观点通常认为，相比于女性，男性更敢于冒险。在这样的教育影响下，在做决策的时候，相比于女性，男性就很可能会做出更多风险决策。不过，在资深人士中，这种性别差异就消失不见了。
然而，当一位女性处于被社会认为是男性工作的领导职位，她更可能因为所冒风险而受到更多的惩罚。她很可能会发现人们会抓住她所做的失败风险决策不放。于是，她在训练自己的冒险技能时，将会面对比同等角色的男性更多的困难。
苏珊·菲斯克是美国肯特州立大学的一名社会学教授，她一直以来都在研究男性和女性在面对工作中的风险情境时的焦虑程度。
何为风险情境？风险情境是一种工作中的社会情境。在这种情境中，你身边至少还有一个人，而你正面对着一个安全路径和一个风险路径，你无法预先判断这个风险路径会让你损失还是受益。如果你正在和苛刻的同事们一起开会，而你脑中有一个新想法，你可以选择安全路径，丝毫不提及风险路径。这样不会有收获，但也不会招致刻薄的评判。
另一个方法是，在午餐时将你的风险想法告诉团队中支持你的一位成员。虽然用这种方法试水很安全，但如果这个点子得到团队的注意，大家可能不会认为是你想出来的。或者，你可以选择风险路径，在会议中提出这个想法，也许你会受到奚落，但你也有可能会因为好点子而被人记住，提高你在团队中的地位，并且能因此推进一些创新。
当你的老板把你叫到他的办公室，让你对他刚刚的报告进行反馈。你可以选择安全路径，只指出优点，或者你可以选择风险路径，指出其中的问题。如果你选择了风险路径，他可能会对你的坦言相告感激不尽，这样他就有机会在下次发表之前改善这个报告，或者他可能会对你的诚实怀有戒心、感到恼怒，觉得你不懂得团队合作。
菲斯克让参与实验的成年人想象自己正处于几个类似的场景中，让他们评价这些情境的风险系数如何，写下他们的选择以及自己会出现的感受。当处于低风险场景时，比如向乐于支持的同事表达看法，男性和女性的焦虑情绪都比较低。但在高风险场景中，比如，会议室中有一个人会毙掉每一个想法，而且会说“谁真的有好的建议”这样的话，女性的焦虑情绪和负面情感陡升。虽然男性完全赞同在后一种场景中发言会有风险，但他们不像女性那样受到这么大的影响。
菲斯克发现，正是这种不同程度的焦虑感改变了一切。对所处情境焦虑较重的女性和男性更不愿意冒险。然而，焦虑感容易加重的大多是女性，这就意味着，女性冒的风险更少。
这些女性为何如此焦虑？ 菲斯克在仔细审视这些数据时，发现她们的焦虑感源于担心自己可能不会取得令人瞩目的成功。只要达不到百分之百的成功，就不值得去冒风险。为什么会这样？
菲斯克认为，因为人们对女性的标准要比对同职位的男性更高，所以她们要取得同样的认可，必须在工作中表现优异，事实上要比男性更好。为了让冒险“有所值”，女性必须感觉她们有极大的可能会得到最佳结果。
衡量风险决策的两个方法
有没有什么方法能够帮助人们知道什么时候应该冒险？
有两个可以用来衡量风险决策以及它是否朝着正确方向发展的方法。
第一个方法是记者兼作家苏西·威尔许开创的10-10-10法则。这个策略的目的在于帮助你从三个角度看待一个决定，以期其中一个角度会让你恍然大悟。
威尔许在她的《10-10-10》一书中提出了三个很好记的问题：“10分钟后这个决定会产生什么后果？10个月之后呢？10年之后呢？”
这看上去很简单，但可能产生相当强的效果。这个想法的大意是，我们在做决定时，总是专注这些时间框架中的一个或两个，但也许把三个都考虑进去，我们才会做出英明的决定。
衡量风险的第二个办法是“事前预测法”。这是丹尼尔·卡尼曼提出的策略。顾名思义，是指你在项目启动前采取的措施，在你投入一套行动计划并承担随之而来的风险之前。
一旦具体计划被正式提出，你可以立即召集了解这个决定的关键人士，对他们说：“想象现在是一年后，我们已经执行了目前的计划，结果是场灾难。那么花5～10分钟，写下对那场灾难的简短报道。”
事前预测法是回头看一个虚构事件，就像它已经发生过。尽管回头看似乎没有大的变化，这都是我们的想象，但实际上这个视角的小变动可能会产生深远的影响。
因为我们在思考发生在未来的事件时满足于宽泛的概括，但当我们思考的是已经发生过的事件时，我们感到有必要提供更有说服力的解释。这就是事前预测法如此有效的原因。
有时我们不愿冒险，是因为我们感到焦虑不安。人们在对即将到来的事情感到焦虑时，会变得极其谨慎。在一项实验中，受试者在对即将要做的演讲感到焦虑时，冒险的概率下降了85％。即便是毫不相关的风险，比如打流感疫苗这种人们平常满不在乎的风险，也会显得危险重重。然而，研究者发现，只要对受试者说，“你可能会紧张，因为人们在准备发表演讲时经常会感到紧张”，就能纠正这种心态。那样的一句话让受试者注意到了非常重要的方面，一旦被提醒焦虑的真正原因，他们对风险的认知就又回到了正常水平。
感到焦虑时，你容易认为，这种不舒服的情绪一定是由那一刻正在发生的事情引起的，自己感觉到了危险，已经蹚入了危险的水域。尽管这种焦虑情绪真的可能和你当下面对的风险有关，但在你做此假设之前，试着提醒自己，可能是生活中的其他压力或未知力量引发了你的焦虑。虽然你可能还是会选择不去冒险，但是你会看得更清楚。
出色的决策者和拙劣的决策者的一个区别是，出色的决策者会重新考虑。不管你做的选择是偏向冒险还是偏向稳妥，明智的做法是在后来重新考虑，坦诚审视自己过去所做的选择，用你现在的知识判断你是否还会做这样的选择。
设置绊线能够确保在必要时刻你会重新考虑自己做过的选择。绊线是一个军事术语，在战争中，绊线是装在地面上方的绳索，当侵入者被它绊倒时，会有警报发出，提醒其他人有敌人或入侵者进入了某一区域。在决策过程中，绊线可以防止你沿着某一愈加明显的错误路线走得太远。
股票投资者普遍会使用数字绊线。假设你是股票投资的新手，你想买美国西南航空公司的股票。你注意到股票价格在每股33～34美元间浮动，于是决定投资5000美元购入，这是有风险的，但你想着股票价格会上升。为了以防亏损，你告诉自己，如果股票价格跌到30美元以下，你就开始抛售。
事实上，你可以设置一个类似绊线的机制，如果跌到那个价格之下，自动抛售你所持的股票。虽然你有可能会赔一些钱，但通过确保自己能在赔太多以前及时调整，你会更勇于冒险。
绊线不仅可以用在投资中，在其他风险中也能得到很好的运用。如果你预先设置了绊线，坚持一个日益明显的错误决定的压力会相对更小。
人们时常对自己做过的一个决定苦苦坚持，仅仅因为他们已经做过这个决定。因为承认自己选错了会很痛苦，所以我们不肯承认错误，反而寻找理由证明自己的选择是对的。
但如果你设置了绊线，你已经为这种意外状况做出了计划。你很聪明，知道有失败的可能，所以在事态恶化之前，就已经开始重新考虑。
Part Two: 学习思考
原来是传统教育导致了大家认为男性比女性更愿意冒险。
Part Three：早餐好好吃
