L13—过程控制
个人和团队工作的区别
个人工作时：
分工明确，职责边界清晰，各自完成好自己的任务。不能因为自己掉链子给他人添麻烦。
团队工作时：
有困难提出来，大家共同解决；
有意见直接说，不产生积怨；
坦诚相待，互相支持，具有战斗力！
根据司机的职责：按乘客要求送到目的地，清楚做事时的“那条线”
林菠萝受到启发：安排工作时，要说明验收标注，时限，责任人，兼顾效率和质量
高效执行
质量：心无旁骛，深度思考
效率：精力充沛，正面情绪
两大因素
也即边界思维
边界思维
我们总是在完成自己任务的过程中被纷杂的事务打断，导致偏离主航线。（我就是），这是因为有自发和他发干扰
自发干扰
他发干扰
怎么办呢？
尝试专注，并降低他发干扰
首先针对自发干扰，要多产生心流状态
心流理论
针对自发干扰，就是要专注，增强心流，有3个方法
如何进入心流
针对他发干扰，像司机那样，有自己的一把尺子，在能力范围内，给予他人协助，每个人都这样，就可以形成良性循环。
应对简单他发干扰
管理者可能有所不同，但是也能通过一些方法来控制：比如强行切割工作的时间，一部分专心处理自己的业务，一部分用于团队沟通协调，实在没办法被打断时，做“”断点记录”
应付复杂干扰
应对复杂干扰
注意事项
断点工作法
怎么样？不管你是职场员工，还是初级管理者，以上方法都会帮到你呢，用起来吧(｡>ㅿ<｡)
