今天我们继续来讲上一节延续的课题，在上一节我们讲到了自下而上是关键，这一重要的原则，大家可能不一定太清楚的知道什么是自下而上，其实就是从重要紧急到重要不紧急，这样的处理事件的一个先后的过程。

那我今天首先来举一个例子，假设你是北京首都机场，管制塔上的指挥官，你首先会关心什么呢？

我相信你一定会，首先关心对你来说最紧急最重要的事情，那就是跑道上的飞机，以及天空中即将要下降的飞机，一个即将下降，一个即将起飞，这是最容易出乱子的地方，你首先要进行掌控，如果你不能够掌控这部分，机场就会出很大的乱子。

同样在你的生活中，也有很多近期的紧急事件，那什么是近期呢？当然每个人不一样，近到今天，有的人可能会稍微长一点，几天或者一周，也就是说期限，会因为每一个人掌控能力的不一样有所不同。

一个塔台的指挥官，是通过系统团队，对机场进行管控，当他获得了对跑道和天空中，即将下降飞机的管控，并知晓这一切就绪时，他就会扩大视角，把他关注的范围扩大，慢慢的，他就开始去管控，在机场停机屏上正在推出跑道的飞机，是不是一切正常，同时，还有天上未来几十分钟，要降落的飞机的情况，这是他管控的第二层，如果跑道停机屏以及天上更远的飞机都能够获得掌控，那么他就会考虑的更远，一个小时，两个小时，管控的面逐步在扩大，他要知道未来机场上空的天气的变化，以及周边高速公路堵车的情况，他还要看到世界各地飞来北京的那些飞机会是怎么样，有没有晚点，会不会早到，会不会引发爆争，等等各类的情况。

其实人生也是这样，你首先必须掌控当天对你来说，是紧急重要的事务，当你把这些消灭掉了，然后你才有机会去关注那些远期的，也就叫重要不紧急的，所以我们为了能够让自己活在，高效能人士七个习惯作者提及的做第二象限重要不紧急的事，那我们首先要处理重要紧急的事件，当然还有紧急不重要的事，我们可以丢弃不做或者通过委托，这个大的架构我们首先要建立，不能说我们要关注重要不紧急的事件，就把重要紧急的事件丢弃不做，这是不可能的，你也做不到，所以我们需要尊奉的是，从跑道再到高空的顺序，即自下而上的原则，现在的焦点是要想办法去解决重要紧急的事务。

现在我们就来谈一谈，如何做眼下重要紧急的事务，以及重要不紧急的事务，如何快速把它们消灭掉？

有四个方案，第一，你完成它，第二，你委托别人完成它，第三，你推迟它，搁置以后再说，第四，你删除它，这是4D原则，第一个Do是做，第二个Delegate是委托，第三个Delay是推迟，第四个Delete是删除，眼下对你来说哪些是相对重要的，你就要去执行，重要性不够的，你可以委托他人完成，相对不重要不紧急的，你就推迟，搁置以后再说，真的是很不重要的，你就删除掉，这其实就是对事情进行分类处理，你如何能够快速的对事情进行分类呢？

你就要结合我们之前课程所讲到的，你要把大脑里面所有的事务都收集在你的收件箱当中，这个收件箱指的是纸笔，或者是手机的app,无论安卓苹果都有这样大量的app,我们在后续的课程会做一些这样的推荐，例如日历，omnifocus,to do,do it,IM等等。

最简单的,那你今天就可以试试看，你把大脑里所有的事务用一张纸写下来，当你能够把它们写下来，你才有机会去分类，然后再按照4D的原则来处理，如果你不能把它们写下来，留在你的大脑里，可能有很多是更远期的事情，有的可能是你过去的事情，有的可能是你的点子，你不能把它们写下来并作出分类，就无法挑选，也无法完成眼下这些紧急或者重要的事情，你就更没有可能去关注未来那些重要不紧急的事务，所以我们今天的总结是两个关键，第一，要把所有大脑里的所关注的杂事，把它全面收集下来，第二，在简单分类之后，用4D的原则来处理，执行，推迟，委托，删除，这一讲我们就讲到这里。

心得：第一，要把所有大脑里的所关注的杂事把它全面收集下来，第二，在简单分类之后，用4D的原则来处理，执行，推迟，委托，删除。同时按照四象限进行分类。我们首先要处理重要紧急的事件，当然还有紧急不重要的事，我们可以丢弃不做或者通过委托，这个大的架构我们首先要建立，不能说我们要关注重要不紧急的事件，就把重要紧急的事件丢弃不做，这是不可能的，你也做不到，所以我们需要尊奉的是，从跑道再到高空的顺序，即自下而上的原则，现在的焦点是要想办法去解决重要紧急的事务。