#金句摘要#
“兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已。”
“卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也。卒己亲附而罚不行，则不可用也。”
#解析#
兵力不是越多越好，而在于不要盲目冒进，要能够团结一致，集中力量并判明敌情就够了。而要能够团结一致和判明敌情，关键在于你怎么取人，就是怎么选人。
如果士卒对你还没有亲近依附之前你就用处罚去管理，他就不会不服；他不服，就很难使用了。
#小结#
养兵之道的四个要点：
1，兵不在多，关键是要和你的管理能力与管理半径相匹配。
2，不要指望友军，一定要用自己养的亲兵；也不要指望可以到猎头商店去买来马上给你能担当大任的人，一定要用自己长期培养的人，所以你要有耐心。
3，驯养的哲学，本质在于爱与责任，就是彼此相互心里都很踏实，是完全的信任。
4，一定要在相互亲近和完全信任之后才可以处罚，否则你的处罚会让他不服。
紧密关系需要相互驯养。养兵靠爱与责任，用兵靠赏罚分明。
#感想#
联想到某个团队的管理中，组长c小姐跟团队中的某个人p小姐不对付，怎么看都觉得不好，于是总是说要换，要新招，要让p小姐走。
观察后，发现p小姐在工作上并没有什么大的，原则性的问题，可能只是性格不合。在明确了不能换人，新招以后，还是继续的用着p小姐。2个月后，c小姐跟我反馈说，p小姐还可以，做事情很麻利，可能只是性格上有点不那么合群。
那么这里说明了什么？有时候，不喜欢，不对付，仅仅是我们的直觉，缺乏客观的判断。因为直觉不喜欢，所以最简单的方法就是直接换掉。但是也忽略了，换掉一个人，是无法保证能比现在这个好的，怎么着也需要再来一次重新熟悉，了解，建立信任关系的过程。消耗掉的时间成本，精力成本，不会比维护一个老手少的多？
so，对于团队的管理，建立信任的关系，发觉彼此的优点，建立信任的关系，找到特质，有针对性的长期培养，才是人才的运用之道。
