主要内容介绍
达里奥的公司管理机制方面。包括两个方面分别是公司文化和人。在公司文化方面。他主要推行的是哪一个想法，有道理，就按哪个想法做。为此他制定了三个措施，激进的事实。就是让鼓励员工表达自己真实的想法。有一次达里奥开会的时候偏离了主题，于是有一个，底层的员工直接写信批评了他。第二就是激进的透明。公司除了商业机密之外，大部分事情都会让所有的员工知道。第三就是，可信度，加投制。做一些重要的决定时，公司会邀请在做这件事的领域，至少有三次成功的人士，如实的清楚的表达自己的想法。并作为最终决策的重要参考依据。
在招人的时候对员工有三个标准
首先就是希望员工具有哲学家的精神。拥有开放的头脑，能够通过别人的视角看问题，接受别人不同的观点观点。除此之外，还要特别的坚定。对任何问题都能够独立思考，有自己的看法，并且能够准确的表达看法。
其次就是对公司忠诚，做任何事的时候都能为别人多考虑一点。把自己的公司当成自己的家一样。尽可能多的为公司多考虑。
最后一点就是直接按照性格去招人。他们会把不同性格的人分为想法的创造者和传播者和实践者。需要什么样的人就找什么样性格的人。
我的感受。
让我感触比较深的有三点，
首先就是要有开放性的头脑，让自己能够接受别人不同的观点。在这一点上我感觉自己做得还算可以。
其次就是特别的坚定，有自己的看法，并能够正确的表达。在这一点上，我感觉自己做得非常的差，我这个人的主意比较不坚定，比较容易被别人说服。
还有就是激进的事实，大胆的表达自己内心真实的想法。在这一点上，我做的非常非常的差劲，我在很多场合根本不敢说自己的想法也没有自己的想法。
我的行动
以后我要养成一个习惯，就是在看别人对于任何问题的论述之前，我都要提前想一下自己对这个问题有什么看法，把自己的想法写下来。把自己的想法和别人的想法对比一下。
还有就是在一些场合的话，要敢于表达自己对于一些问题的看法，你要尽可能的把自己要说的想清楚再说。
