在资本和人才这个天秤的两端，已渐渐倾向于人才。对于企业来讲，不论是招人，求人，还是抢人，我认为关键的应该是如何管理好现有的人，让每个人都尽其所能。
目前，各种各样的招聘形式都有，之所以还会出现企业找不到人，人找不到工作的状态。对于个人来讲，要想被抢被留，就需要不断提升自身的技能，成为不可替代的那一个。对于企业来讲，首先要转变思想，不论是招聘还是管理现有的人，都应随着企业的发展和时代的进步，不断的转变思路，不能用管理80后的思路去招聘或管理90后；其次，将合适的人员放到合适的位置上让其尽其所能的发挥其特长，不要总是试想着去求同或者同化，对于新招聘来的人，同化后就不再是最初想要的那个了，如果将新聘的人员同化了，还不如培养现有的人员。最后，要留住现有的人才，既然招聘难，现有的人员已培养成型，应该努力降低现有人员的流失率。
