企业的壮大并不是通过人员的增加来实现的，任何企业想规避风险的办法无非就是做轻资产运营，如何提供效率，如何节省不必要的成本，如何学会做免费的网络引流，高占比的成本投入一定是在服务环节。
网络引流环节是一个开发员工天性的过程，公司能快速的发展不是老板一个人的事情，快速发展是由一群不断思考，不断开发天性的员工决定的。
公司企业文化的制定，团队文化的制定是目前很多小型企业忽视的问题，好像大家都会千篇一律的觉得只有大型企业才会去做企业文化，团队文化，这是必然错误的，公司在物质推动的同时也需要精神层面的推动。
任何企业都要想着如何能达到给员工股份的层面，当你作为企业的老板可以认定给你的团队成员股份的时候，那就会证明你之前的管理非常到位，那就会证明你之前的团队组建、团队换血、最终核心团队的建成环节成功了。
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最终你需要的并不是一群努力的员工，你需要的一定是一群努力的核心合伙人，因为员工跟合伙人的定义不同，同时承担的责任也不同，一个人承担责任跟所有人都承担责任得到的结果是不同的。
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本人一点才疏学浅的理解，这么多年企业文化管理中总结的东西，希望能帮到大家。
