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1667年，14岁的康熙皇帝亲政。但当时四辅臣之一的鳌拜一家独大，是实际权利掌管者。

两年后，康熙用自己宫内的少年侍卫团，举行“布库”之戏。在鳌拜一党看来，这不过是少年皇帝嬉笑游玩的把戏。但恰恰是这些少年侍卫，在鳌拜觐见时，将他一举拿下。

之后，鳌拜以30条大罪被诛，康熙获得一众支持他的大臣，也终于将权利从鳌拜手中夺回。

这一事件距离康熙即位，已整整过去8年时间。

由此可以看出，一个人的领导能力并不是天生的，而是获得职位后，在日积月累的努力中获得的。

康熙刚即位时，虽贵为一国之君，但实权却掌握在鳌拜手中。这就像一家公司，新来了一位领导，虽然职位比别人高，但不一定能获得别人的信任和追随。

只有当人们看你做了什么，判断你做得如何时，才会决定要不要听从你，要不要追随你。百官众将看到康熙的智慧与魄力，当然心甘情愿追随他。

在《领导力的5个层级》一书中作者强调：当你获得一个职位时，并不意味着已经有了与职位相匹配的领导力。

获得一个职位，是领导力的开端。你在这个层级中的表现，直接关系到职业生涯如何做到更高水准。

职位只是给了你一个机会，关键看你怎样善用职位，创造更大的价值。

本书作者约翰·麦克斯韦尔，是全球杰出的领导力问题解决专家，拥有40年领导经验，著作畅销全球，影响力遍及100多个国家。

这本《领导力的5个层级》就是他的经典代表作。书中将领导力划分为以下5个层级：

“职位——下属不得不跟随你；

认同——下属想要追随你；

业绩——下属因为你为组织做的事情而追随你；

育人——人们因为你为他们做的事情而追随你；

巅峰——人们因为你本身以及你代表的价值而追随你。”

而作为第1层级的职位领导力，如果可以有效发挥其长处，善于规避短处。就可以助你从平庸领导者，走向巅峰领导者。

本文将结合书中内容，就如何做好职位层级进行分析。

01 什么是职位层级领导者？

职位层级位于5个层级的最底端，每一个领导者，都是从一个职位开始领导力成长之路的。书中说，当人被赋予一个职位时，说明这个人已经具备成为领导者的潜力。

相比于普通职员，职位层级拥有了更多表达自己观点的机会。对于那些有领导者潜力的人，被赋予职位也意味着他们的才能已经被权威看见，权威愿意给他们提供展示的舞台，职位可以让他们发挥潜在领导才能。

就如作者所言，即便过去了几十年，今天他依然记得高中时被任命为篮球队长的激动心情，这是他生命中第一个领导职位。教练告诉他，仅凭队长头衔，并不能保证队员们会听从他，他需要通过努力，获得队员的认可。

作者开始在脑中构思如何行动并付诸实践。他会提前和另一位队长讨论比赛细节，会在比赛中找到适当的时机叫停，也会在比赛前后与队员们交流心得……慢慢地，他就赢得了队员的信任与认同。

这个职位让他明白，身为一个领导者，需要时刻审视自己，思考他能为团队带来什么。了解队员的想法，及时调整策略。

正如一句话所说：“只有当一个人得到士兵们头脑和心灵上的认同，他才是一位领导者。”

也就是说，人如果想要实现领导力的提升，需要先有一个职位，在此职位之上不断提升自我认知能力，渐渐拥有与职位相匹配的领导力，也就是影响他人的能力。当他不断行动以后，他也许就已经完成了在职位层级上需要做出的成绩。

02 职位层级的误区和局限

作者在书中讲到自己的真实经历：当他年轻时，在教堂获得了一个领导职位，他发现开会时人们并不听他说什么，而是听另一位更资深、更年长的人。这个人论学历、头衔、薪水等，都没有作者高，但人们却愿意耐心听他说完每一句话。

这让作者非常震惊，从而他发现，当他站到领导职位，其实只是获得了一次成为领导者的机会，此时的他，还不具备与职位匹配的领导力。

那时的他，仅仅把“领导”当做一个名词，即“我是什么样的人”；但其实，“领导”却是一个动词，即“我正在做着什么”。

当作者刚刚到教堂任职时，另一个人已经通过多年的行动与努力，获得了人们信任。所以即便他是一位农民，也会比作者更具领导力。

这就是刚刚上位者会经历的一个误区：以为获得职位，就获得了领导力。其实不然，领导力是从获得职位之后，经过岁月积累才能获得的。

还有一个误区，就是职位领导者以为获得职位，就可以把下属当成自己的工具，呼来喝去；无理增加工作量；利用权力，让下属成为自己向上爬的垫脚石。

比如，让下属加班到深夜，自己却在家呼呼大睡；反复强调自己的领导者身份，总是想从下属身上获得利益，而不是思考自己能为团队带来什么帮助。

正如亚伯拉罕·林肯所说：“几乎所有人都能经受逆境，但如果你想考验一个人的品格，那就赋予他权力。”

如果一个职位领导者，不能冲在第一线与下属共同进退，那么在他团队中的人才，也不会信任他，只是每天按部就班完成工作，渐渐就会对工作失去兴趣，最终选择离开。

作者强调：身处第一层级，此处风景美不胜收，但是不宜久留。

因为这只是一个人领导力成长的开端，如果仅将目光放在如何压榨下属上，那么你的能力也就只能停在第一层级，甚至连最基本的领导力都不具备。

03 善用优势，发挥职位层级的作用

那么究竟要如何将职位层级的优势发挥出来，帮助领导者完成转变呢？书中也给出了实用的方法。

首先，在职场中要摆正自己的位置。

比如刚从校园毕业进入职场的新人，要明白自己的身份不再是学生，而是一个独立的、有思想的职场人。

那么一个刚刚获得职位的领导者，也要从下属的身份，快速认清自己的领导者身份。

书中强调，“一个成功的领导者，将不断提升自我认知能力。”

他需要了解自己身上的长处和短处，了解自己的性格和气质。还要清楚自己曾经的哪些经历对他的职场生涯有帮助作用。他对团队的工作节奏、工作习惯，还有团队成员间的人际关系等，都应该非常了解。

自我认知是有效领导的基础，只有在工作中明白自己所处的位置，然后尽力做好所处位置的工作，经过不断地积累和努力，才能成为卓越的领导者。

第二，确定自己的价值观是什么，并坚守下去。

作者说了一个马克·吐温的故事：少年马克·吐温有天看到一车西瓜，跑过去偷了一个。他躲在小巷里享用时，发现西瓜没熟无法下咽，于是又走回西瓜车换了一个。

作者的目的是为了说明，如果车上的西瓜就像人们的价值观一样，可以随意更换，那么世界上，就会发生无数难以想象的事情。如果一个领导者失去了坚守价值观的决心，那么他的团队，也将面临灭顶之灾。

坚守价值观，领导者需要思考三个问题：

“伦理价值观：出于正确的理由做正确的事情意味着什么？

关系价值观：如何建立相互信任和尊重的工作环境？

成功价值观：哪些目标值得你为之奋斗终生？”（p40）

调查显示，有超过45%的员工最看重领导者以身作则和坚定的道德情操方面的品质。那么可以看出，一位领导者，也就最需要在这些品质上，树立坚定、正确的价值观，并且付诸实践。员工会因此而尊重他们，从而信任他们，最后追随他们。

第三，确定自己想要践行什么样的领导力，并行动下去。

书中说，一位新晋律师，观察业界知名律师庭审时的状态发现，不管是待人温和、与陪审团关系融洽的律师，还是咄咄逼人、眼神凌厉语言犀利的律师。不同风格的知名律师们，似乎都可以打赢每一场官司。

这让他发现，人的性格千千万万，而成功之路也并不只有一条。“不是因为有一套最优的价值观或行为，而是因为他们的价值观和行为是诚挚的。”

所以一位领导者，在摆正自己的位置、确立好价值观后，就要思考：你想让自己用什么方式，什么风格，去践行领导力？

04 写在最后

哲学家马基雅维利曾说：“不是头衔荣耀人，而是人荣耀头衔。”

当一个人充分了解自己、了解职位与工作后，他才能将自己的优势发挥出来，让下属不由自主跟随他。

在这本《领导力的5个层级》中，作者将领导力逐级划分，阅读本书并结合实践，一定可以让你从普通的领导者进阶到巅峰领导者。

就像世间万物都在不停发展一样，领导力也是一个发展的过程，只有顺应改变，一直走在更新路上的人，才能在千变万化的世界中处于不败之地。