上一期峰少给大家推荐的是
怪才格拉德威尔的《异类》
作者以其娴熟的春秋笔法
阐述了一个
不一样的成功启示录
原来天才的成功
相比于其个人的天赋才情和努力
更需要归因于：
机遇、文化和环境
其实说白了
也就是说国人口中
所谓的命运
对于如此悲观的论点
峰少这一次想通过
《颠覆式创新》
突破宿命的桎梏
李善友通过对诺基亚陨落、以及英特尔痛失引动芯片领域被后来者（小公司）颠覆的“离奇”现象解读，引出了“颠覆式创新”的概念。
《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相：
全人类现在都面临着一个在新“价值网”中生存的大悬难；
而我们要做的就是在新商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”；
小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场；
大公司进行自我攻击，才是活下去的机会。
李善友，中欧国际工商学院创业学兼职教授，中欧创业与投资中心主任、中欧创业营（中欧新生代创业领袖成长营）发起人。
李善友教授毕业于南开大学数学系，中欧国际工商学院EMBA，先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作，2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网，并于2010年成为全球一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。
李善友教授于2011年加入中欧国际工商学院，投入创业教育工作，并创办了中欧创业与投资中心，开创了中欧一个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”，旨在发现并助推中国具潜力的创业人才，打造中国具影响力的创业课程。
——以上资料来自于百度百科
《颠覆式创新》是5+2结构；5个主体章节，26个小节；
再加上引言的论点以及附录的补充构成了全文。
引言：见识比知识重要
作者从大到工业时代农业明明的概念，具体到特斯拉、苹果和小米这些工商业文明的异类，想要探索一个问题：当下的工商管理是该打补丁，还是换系统？
第一部分：颠覆式创新
颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”，小公司可以通过做减法利用破坏是创新颠覆大公司原有的价值网；
第二部分：小公司如何打败大公司
小公司想要打败大公司，就不能和他们死磕，必须要用侧翼战术，在边缘地带迅速引爆自己的绝对优势；
第三部分：利润最大化的窘境
大公司有着其完整的生态，以及复杂的价值网络，这也就限制了大公司的创新；亟需进行自我“革命”；
第四部分：科学管理的窘境
量子世界的不确定性，督促我们必须改进原有的“牛顿式科学管理”模式，进入精益创业时代；
第五部分：更换操作系统
作者通过诺基亚的颠覆与被颠覆，以及苹果颠覆之后的自我颠覆的例子说明，我们最大的竞争对手是自己也这个时代；
附录：学员感言
无非是溢美之词；
其它的暂且不说，整个第一人称视角的PPT文体几乎已经做到了大而全、小而细，而且相比如国外互联网著作的总分式结构，《颠覆式创新》还做到了结构上的承上启下；
也就无怪乎豆瓣8.0的评分了。
但是从豆瓣上两极化的评论中不难看出：
李善友的这种疑似以“论点进行填鸭式的文体”还是比较适合中欧那边，可见它的包装之成功。
其实谈到颠覆式创新，在国内互联网土壤下似乎还真的没什么值得拿出手的商业模式。
比如国内的互联网巨头BAT（当然最近百度流年不利，但也依旧有其不可忽视的体量），百度和谷歌、阿里巴巴和亚马逊、QQ和OICQ，就算是当下风靡全球的微信（腾讯股价突破2万亿）也和加拿大的Kik Interactivehe也有着说不清道不明的复杂关系。
就像是BAT他们从来都不是一款原汁原味的创新产品，当然啦，他们能够发展到今天，在国内这片土壤下也有着不大不小的适应性创新；但是它们依旧不算是颠覆式创新。
对于颠覆式创新，相信大家的印象最多还是停留在苹果、特斯拉、Uber、Airbnb甚至是Snapchat，这其中没有一款纯天然的中国式颠覆创新产品。
当然这也不是说中国的互联网环境不适合颠覆式创新，比如像上面的这些产品在中国都已经落地；不过就像特斯拉在过失试过频出、Airbnb一直打开不了市场、而Uber中国已经被滴滴合并，至于Snapchat，从没登上过。
在这所有的颠覆式创新产品中，似乎只有苹果在中国还混得不错；岂止是不错，简直都耀武扬威了。
不过2016年随着苹果财报的披露，连续三次的财报大雪崩，而且还在专利上被佰利将了一军，这才赶着建立什么研发基地。
当然对于9月8号凌晨发布会上的苹果来说，对于一直彪炳创新为灵魂的苹果，除了进水了，真的看不到任何其它的亮点。
这么一来，难到颠覆式创新就是一个伪命题？
君不见足迹、脸萌、魔漫这些产品，如今安在？
当然，这是一个开放性的问题。
Ps：最后啰嗦几句
其实对于这本69元精装版的
《颠覆式创新》来说，
峰少最喜欢的有且只有一句：
“我讲的都是错的”
不知道李善友是以何种心态
又是怎样的心情；
说出这一句高逼格的
“大实话”
不可否认李老师
某些论点的正确性
但是讲真
排除私货干货之外
整个PPT化的包装板式
确实是互联网书籍领域的
一次巨大颠覆
