今天北京理工大学韩伯棠教授开展了《战略管理与商业模式创新》专题讲座。上午韩教授从战略管理、战略的特性、战略的阶层、战略的定义与要件、技术创新等几方面进行讲解，下午韩教授讲授了商业模式的创新，结合实例微信、阿里巴巴、36氪、三一重工及成都机场等企业盈利模式进行讲解。
战略是企业采取行动分配资源来达到实现长期目标，企业战略管理分三个层次：集团战略、公司战略、部门战略。集团的战略分三个形式：多角化战略、购并战略、垂直整合战略，其中多角化战略根据公司情况，与主业相关方向发展，也可扩展到其他行业，目前水泥+一体化经营发展与此战略想通；购并战略可以快速促进企业发展，因为一个企业内部成长到获利时间一般为7年，但购并战略要慎重；垂直整合战略就是拉长产业链，目前公司在水泥基础上发展混凝土与此战略想通。
战略的四要件是：产品市场的界定、竞争市场的优势、企业的成长方向、综效。战略的三个特性是：一是做对的事情，而不是仅将事情做对，二事以企业为整体作为策略选择的基础，三是不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
2019年是水泥+一体化经营的发展的一年，也是企业转型升级绿色智能发展的一年。刘总裁在答河南日报记着专访中的回答：记者问：介绍下中国联合水泥今后加快转型升级及绿色发展的打算和计划。刘总裁答：作为负责任、敢担当的央企，我们有义务、有责任，也必须高标准践行绿色发展的路子。具体来说，我们主要围绕“绿色化、智能化、循环化、部品化”四化来推进转型升级。“绿色化”就是打造绿色矿山、绿色制造、绿色产品。积极参与矿山修复和土地整理工程，为“森林河南”作贡献；加大新技术应用，减少煤炭使用，对污染排放进一步深度治理。“智能化”就是建设智能生产平台、运行维护平台、智慧管理平台等，做到全流程无人值守，极大提高生产效率和员工安全保障，做到“稳产助优产、优产促节能、节能优环保”。“循环化”就是积极参与无废城市建设，做生态环境的净化者。利用水泥窑高温、高碱环境的独特有利条件，发挥“一窑多用”功能，主动处置工业固废、城市垃圾、污泥、污染土等。“部品化”就是统一规划建设绿色建材产业园，实现全产业链无缝对接，做到资源科学利用、物流成本最低，污染物排放最低，工业固废物零排放。
刘总裁的回答为企业转型升级战略指明了方向，而洛阳中联近两年正在围绕绿色化、智能化发展，先后进行预热器新型双翻版锁风阀改造、窑尾烟室扩容改造、篦冷机分区差异化供风改造、回转窑采用新型模块化窑衬、更换窑尾燃烧器等改造，最大限度的做到节能减排绿色发展，取得了不菲的成绩，熟料烧成标准煤耗降低到95.66kg/t，为绿色发展战略奠定基础。同时洛阳中联引进中子活化在线分析仪、水泥在线粒度分析仪、包装智能装车系统、一卡通、能源管理系统及后续将开展的专家系统、自动取样系统、自动分析系统等，正是为智能化战略夯实基础。
而作为部门，如我所在的工艺组，就要以公司战略为核心，围绕公司战略制定部门战略，部门战略就是要服务大局、服务生产，在引进新技术、新设备时把好工艺关，确保新技术引进能够发挥应有工艺绩效，同时要不断优化工艺系统，不断提产降耗降本，更要为车间做好服务，提供更好的技术支持，不断降低电耗、煤耗、球耗、耐火材料消耗。也要关注互联网+等新形势，未雨绸缪，以不断促进公司发展为己任。
北京理工大学 韩国堂
战略管理
第一节：战略管理概述
[if !supportLists]一．[endif]战略管理的重要性、目的
[if !supportLists]二．[endif]企业战略管理的三个层次：公司策略，企业策略，以及部门策略
公司战略：多角化战略，诟病战略，垂直整合战略
竞争策略：产业分析，进入战略，价格战略，产品战略，技术战略，战略性的MIS
[if !supportLists]三．[endif]战略的特性
[if !supportLists]1. [endif]战略的第一个特性：做对的事情，而不是仅讲事情做对。
[if !supportLists]2. [endif]战略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。
[if !supportLists]3. [endif]战略的第三个特性：不针对短期线下个，而是从长期的观点出发
超额利润：进入到有利的产业à 公司策略
增加企业竞争优势à 企业策略à部门策略
战略的要件（四个要件）
[if !supportLists]l [endif]产品市场的界定
[if !supportLists]l [endif]竞争市场的优势
[if !supportLists]l [endif]企业的成长方向
[if !supportLists]l [endif]综效
基本战略：
[if !supportLists]l [endif]成本领导
[if !supportLists]l [endif]产品差异化
[if !supportLists]l [endif]集中战略
[if !supportLists]l [endif]战略形成的基本模式
内部分析swot
外在环境分析：社会，经济，技术，政治环境，社会环境与社会价值观的变迁，及社会风气的变化
最重要的环境是企业竞争环境
技术创新
