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经过将近半年的运行，公司发展思路变得越来越清晰了，经营范围和目标也变得越来越明了，这就是战略方向确定无疑了，至少在未来的几年里，调子是确定的，目标是明确的，锚定的对象也是毫不含糊的。
聚焦是重点，根据我们的资源和半年的积累，集中在两个方面的业务是我们无需犹豫的东西，我们的资源和专业技术的力量不容我们分散我们的精力，攥紧拳头力往一处出，劲往一处使是我们存活的唯一方法，这就是我们需要定位的业务，我们活下去的方向。
作为管理者，带队的方向确定后就是组织资源的分配了，要有重点地分配资源，要把力气用在核心业务上，这就是我们的具体行动方针，切不可一心二意地放任资源的流失与消耗。
建立稳定的团队是我们持续发展的根基，这个我们需要好好策划和规划，如何用对人，留住人，团结住一切可以用到的人才，任何事情最后的达成都是人来完成的，人的因素是主要的，没有坚强的队伍，要想建立一个王国是不可能的，要想基业长青也是没有可能的，所以，队伍的建设和梯队的建立，需要做好规划与我们的业务匹配，做到精准对接。
细节决定成败，未来一年的业务需要保证组织存活的前提下，细化可达成的目标和行动计划，不能头脑发热般地制定一些不切实际的目标，但也不能把能做到的事情弄得太过容易，没有挑战地实现，这不是我们的初衷，也不是一个有雄心壮志的组织应该有的文化气质，需要我们客观，切合实际地定目标，定计划，定资源整合，定落地的行动方案。
总之，战略是公司发展方向的核心，是领导者考虑的重中之重，一定不能马虎和麻痹，深度思考是我们需要做的最大的考量。
