这本书我最想问的一个问题
书名：《原则》雷·达里奥著 译者 刘念 张帆
我最想要在书中得到的一个解答：生活工作中应该执行的原则都有什么？
问题的动机：成功来源于正确的选择，那么选择的标准是什么呢？
直接上干货
200）做决策的时机要恰当，为获取更多信息而延迟决策，需权衡可获得的边际效益和所需耗费的边际成本。有些决策适合在进一步咨询后进行，有些决策则需要尽快敲定。决策耗时越长，能获取更多信息，但也有其负面影响，比如会延迟进展。懂得权衡利弊，要考虑获取更多信息能带来的边际收益，也要关注延迟决策所需要耗费的边际成本，这是影响决策时效性与准备工作的重要因素。
201）确保所有”必须完成的任务“在完成前优先于其他任何事情。首先，区分”必须完成任务“和”喜欢做的任务“。不要遗漏任何一样”必须完成的任务“，也不要将”喜欢做的任务“列入任务清单。然后，将”必须完成的任务“排上工作日程并出色地完成这些工作。要还有时间，就回过头来看看”喜欢做的任务“，着手再完成这些任务。当自己还有多余的时间时，再想想怎么把事情做到完美。实际情况可能是你没有时间处理不重要的事情，这好过于没时间处理重要的事情。我们经常听到有人这样讲：”这样做或那样做不好吗？“他们考虑的是将看起来漂亮的事情优先做，而非”必须完成的任务“，很有可能就忽略了更为重要的事情。
202）要记住，最佳选择获得赞同意见多于反对意见，当然不是说不允许任何反对意见，要警惕有人在没有适当权衡正反意见时挑错选项。这类人不是优秀的决策者。
203）要警惕在没有考虑所有可能性的情况下，就低效地确定其可能性，这会打乱优先次序。听到”可能是……“这种句式就明白了，他接下来会说一些无从考据且不重要的事情。如果某人说”我认为很可能……“，这一般后面就会说重要且有所依据的事情了。一切皆有可能，所以要根据可能性与重要性仔细探究每一种可能的情况。
204）理解并运用”总体来说“的概念。当有人提出了一个观点，参与讨论的人回复说，”也不总这样啊“，这时，讨论就会陷入僵局。因为他那样一说，大家就会开始不谈常规情况，而开始商讨各种例外情况。因为事事无绝对，讨论重心若放在研究是否存在例外情况的话，对话就偏离了正轨，要双方本来就都觉得这件事”总体来说“没问题的话，这样做就更蠢了。为避免这个问题，发表论述的可能会说”总体来说“。我们应该理解的是不同的人对于相同的事情看法多少有些差异，我们讨论的目的是让双方更理解事实的真相，因此我们双方讨论的前提不是”相互竞争“而是”相互合作“，共同对于这件事的理解。因为事实是不会变的，变化的是我们对于这件事的看法和态度。
204a）当询问某事的真实性时，若对方告诉你”也不完全是事实“时，其实也八九不离十了。
