在上一讲里面，我们讲了什么是项目管理。这一讲开始，我们来谈一下项目管理方法。
我们先回顾一下 项目管理 = 项目+管理
管理是：包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling） 等五项主要工作
我们在这里把项目管理的理念和方法抽象成一种通用框架，帮助大家容易、迅速的理解。
项目管理方法框架
这个框架将项目管理的目标、流程、组织、方法、文化等相关要素系统地贯穿起来，呈现了完整的项目管理知识体系。
- 项目目标：是项目管理中最重要的事情，是一切项目管理方法最终目的。目标管理最要紧的是上下同欲 目标一致，这也是项目管理者（项目经理）最重要的工作。
- 项目文化：是基于所在群体/组织的文化，而形成的在项目进行过程中行事的准则。正如军队的士气，决定了这只队伍的战斗力。一个项目的文化是项目经理领导力的直接体现。
- 工具、模型、模板：包括一切可获得的组织内外部各种管理方法资产。
- 知识域：PMI （Project Management Institute 美国项目管理协会）总结了项目管理的十大知识，分别是：
- Integration Management（整合管理）
- Scope Management（范围管理）
- Schedule Management（进度管理）
- Cost Management（成本管理）
- Quality Management（质量管理）
- Resource Management（资源管理）
- Communication Manage（沟通管理）
- Risk Management（风险管理）
- Procurement Management（采购管理）
- Stakeholder Management（利益干系人管理）
看到这里，你是不是觉得项目管理很复杂，头绪众多，无从下手。
从下一节开始，我会从项目管理者（项目经理）的角色出发，来讲述如何运用这些项目管理方法。
