公司有两个部门经理被提拔后，需要从接替两位经理，发展部空降一位大军，业务部内部选拔一位阿华。考虑到这两位都是相对年轻、资历较浅的主管，高管层商量后决定让他们暂时主持工作，进一步观察考验一段时间。
大军从总裁办调任发展部，阿华本身就是业务部的悍将。两个人性格迥异，大军在总裁办磨练了几年，为人处世比较老道，行事风格稳重老练；阿华从业务部土生土长，开拓能力强，敢闯敢干。
阿华性情直爽，也急于表现，主持工作之后，就开始新官上任三把火，第一把火先烧内部作风。阿华在业务部门多年，早就厌烦了同事们的工作风气，自由散漫，没大没小的，既然上级让我负责，我就要带出一支铁军。阿华以上率下，以身作则，对下属立即实行严格考勤、严格请假、严格考核，并对几个不太服气的老员工进行了扣罚奖金。
大军上任后，不改过去的风格，按部就班，不紧不慢，首先任务是与下属们互相沟通了解，增进感情，打成一片，经常利用在总裁办的资源，为大家谋取福利。尽量保持下属职位梯次结构，保持过去的工作模式和运行机制，工作思路也不做大的调整，有事就向原部门经理现任副总的老上司汇报，把前任留下的工作项目继续推进。阿华看在眼里，十分不屑，认为大军一点思路都没有。
日子过得很快，一晃就到年底。总裁召集高管商量两位中层的考察情况。人力资源部汇报说，大军的支持率达到90%以上，分管的副总也表示满意，大家一致通过大军顺利聘任部门经理。阿华的支持率不足30%，下属们意见比较大，普遍持反对意见。总裁询问分管副总的意见，分管副总就是原业务部经理，认为阿华还不够成熟老练，不适合担任部门经理，建议调整人选，让阿华再摔打摔打几年。
公司宣布任命后，发展部欢歌笑语，祝贺大军上任。业务部死气沉沉，阿华被平级调整到技术部，业务部没有一个人去送行。阿华心里非常难受，一心一意为了想干事，却落了个上上下下都不理解。咨询职场老江湖，听到了这么一番话：王健林曾说一句话，做事要高调，做人要低调，可惜阿华只做对了上半句。
大军作为空降兵，心里清楚自己的定位，对上尊重分管领导，最好的方式就是延续老上司的工作模式，巩固前任的工作成绩；对内，要安抚老上司的旧部，不要动原来员工的奶酪，并尽可能地施恩所有员工，争取上上下下的支持，先把部门经理的职位坐实，以后的思路以后再说，急于上位容易欲速则不达。
阿华从内部提拔，原来平起平坐的同事，现在突然变成了上下级，本来就是羡慕嫉妒恨，心里普遍不平衡，恨人有恨己无。为了急于显示自己能力高强，废除老上司的工作思路，羽翼未丰就想另起炉灶，这是十分危险的动作，老上司表面不反对不等于内心不痛快。另起炉灶，意味着否认前任，而这个前任还在你头上。
阿华对内也犯了职场大忌。不懂得施恩下属，争取群众基础，反而大幅度人员布局，动了大多数人的奶酪，占了便宜的人不会领情，因为这个便宜不踏实；吃亏的人则恨之入骨，上上下下都得罪了，为以后抽掉梯子埋下了隐患。如果总裁不力挺，被拿下就是必然结局。阿华根基不深，总裁犯不着为阿华一个人得罪一大串，这个结局也就不出意外了。
行走职场，有一些主持工作的机会，其实也是双刃剑，既是你打基础捞资本的机遇，也是上下观察考验的难关。到什么山上唱什么歌，根基不稳就不要着急点火，对上一定要准确领会意图，对下一定要尽量施恩，把位置坐热了坐稳了，天时地利与人和之后，在图谋自己的思路和事业，否则很容易欲速则不达，让煮熟的鸭子飞了。
