周末，在公司足足呆了两天，朝九晚九，这持久劲连我自己都佩服，竟然没有感觉身体被掏空？Amazing！

谜底揭晓，这周末，公司花了三万块请了专人做财务培训，提升广大同事的社会主义财务观，从财务角度看待企业经营，说白了，教你如何cover成本，如何从企业全局角度看待问题。

培训名称叫：非财务经理的财商培训。其中一项主要内容是：模拟企业五年的经营活动，在沙盘上完成具体演练。

沙盘模拟是一种体验式的教学方式，将实操和理论充分结合。把你换位到决策层，真实快速地了解企业的经营管理，并能简单地读懂企业财报。

用最游戏化的方式学习资产负债表和损益表的使用，了解企业经营的常用词汇，分分钟带你读懂股东资本、利润留存、毛利率、固定资产、资金周转率。

桌游爱好者潘潘这样介绍这款游戏：ERP沙盘≈狼人杀+大富翁+我是大老板。
这是一款角色扮演&养成类游戏，六人一组，在一定的时间范围内，模拟一家企业的经营管理，最终，总资产超过其它对手，效益最高的企业获胜。
它集合了狼人杀的面杀和事件系统，
大富翁的角色扮演和养成系统，
我是大老板的极致撕逼和商业背景。
其中涉及到的策略和细节纷繁复杂，但两天的实操下来，确实获益良多。

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什么？你没玩过“我是大老板”？
来（挽袖子），吃我一记安利，号称国字号第一撕逼桌游。
你可以尝试，拉一帮你最要好的朋友，坐下来感受。
不出半小时，兄弟反目，情侣成仇。
我亲眼看到一言不合就开打，直接从屋内打到门外的。
也听说过，情侣四人两辆出租车来的，四辆出租车走的。
不信邪的欢迎尝试，我最喜欢看热闹了（欢迎脸）。

ERP简介
老板宣布可以开始沙盘演练了，原本昏昏欲睡的我一个鲤鱼打挺，摔倒在地上。

沙盘？可以玩沙子了？还可以在土堆上插个小军旗？耶！好兴奋好喜欢！~
老板过来就是一个头皮：神经病呀！有没有认真听讲？！下面这个才是沙盘！

顺着老板的手指，我定睛一看，桌上俨然摆放着一张厚厚的纸，这...这...这不是大富翁的地图嘛，我顿时来了兴致，大富翁我在行呀！买地盖房核弹砸人，我最喜欢小丹尼了，在地图各处放棒球棒。Oh Yeah!

想得美！周末把你叫到公司玩大富翁？这得是有多会玩？

图的全名叫ERP沙盘，长这个样子。网上搜不到示意图，只好自己画一个了。

△ERP沙盘模拟

图中地盘很多，各岗位各司其职，每人负责操作一部分区域
角色介绍：
财务经理：负责现金、贷款和各类收入和支出

销售经理：负责订单区和应收账款

生产经理：负责原料区、厂房区（生产线）和成品区

人力经理：负责人员招聘、培训和解雇

市场经理：负责了解市场行情，根据不同状况做出选择。比如了解其他企业的发展状况，收购成品以完成订单，主导商业谈判，商定放贷，跟销售经理确定明年的订单策略等

总经理：负责全局战略，跟所有人员商议细节，最终拍板实施

△ERP关联图

简单介绍这幅图，企业每年初的市场竞标会上，可以抢到订单。通过交付订单所需产品获取现金和应收账款，比如一个订单要求5个B产品，出价140万现金加100万三季度的应收账款（这部分钱三个季度后到账）。成品连着五条线，除了订单还有产品研发、厂房、生产线和人员。比如你需要B产品，就得投入资金研发B产品，得确定多大的厂房，多少条生产线，多少操作的工人。所以做的决策一定得控制成本最低，预算多一点都不行，因为......资金链一不小心就会断！只要一个决策失误，only one，资金链分分钟断给你看！然后GAME OVER，十年生死两茫茫，不思量自难忘。

如果你经营的好，你会进入一个——抢订单，获取资金，配置更好的设备，生产更高级的产品，抢更高级的订单，获取更多的资金。配置更更好的设置.....生生不息的循环。

每个岗位都需要在全局和细节两处频繁切换，既要从全局思考企业的生死存亡，又要深入细节去衡量每一次决策的利弊。像一只雄鹰，有时要飞的足够高，看清局势，思考节奏和速度。有时又要飞的足够低，贴近猎物准备随时肉搏。

举一个case:
假设你是一个生产总监，你要考虑的事有：
1.问自己：****每年分别有多少订单量？需要4万租厂房还是36万买厂房？生产线如何迭代？何时投放原料？需要怎样的人力支持？
2.问销售：****明年市场行情如何？可能有多少订单？订单对应成品有哪些？各几个？提前开始吭哧吭哧地改生产线。
3.问财务：****我们有多少资金可投入生产？投入多少建厂？投入多少建线？单项投入多久能收回成本？
4.问市场：其他公司的生产线布局如何？他们分别生产什么产品？我们如何做差异化竞争？
5.问人力：今年的人才计划如何？给人力提需求，确保各阶段有人可用。
6.问总经理：公司的整体战略是什么？各个阶段的分目标是什么？我该如何配合其他部门的工作？

感觉自己就是十万个为什么呀！

三张详细规则的表，感兴趣的同学可自行参阅，否则，跳过。
分别是经营规则、市场预测和程序任务清单。

每年年初：
1.支付上年税款
2.市场竞标会议并交付营销费用
3.登记订单
4.厂房买卖或租赁及支付厂房租金
每个季度：
1.办理短期贷款（账期更新/到期还本付息/获取新贷款）
2.生产推进（在制品向上移动一格）
3.生产线调整（产品变更/拆除变卖/新线投资安装）
4.人力资源调整（招聘、培训、辞退并付费、上岗）
5.在空置的生产线上投料、支付生产费用
6.支付待岗费用
7.订购原料支付原料费
8.产品研发投入
9.市场培育投入
10.更新应收款（向现金区移动一格）
11.按订单交货并结算货款（每张订单所标货量必须一次付清）
12.支付季度行政管理费用
每年年末：
1.办理长期贷款（付年息/账单更新/到期还本/获取新贷款）
2.支付生产线年度维护费（1M/每条线）
3.折旧（当前生产线价值的1/3，四舍五入）
4.结清账务

△程序任务清单

五点感触：
财务问题的重要性。企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金流活动，要最大限度提高企业效益同时避免坍缩危险，就必须有准确的财务分析及规划。

团结好内部成员，明确权责。其实这是我一个重大失误，虽被推举为总经理，但我没有第一时间安排每个人的职责和权限，导致前期出现巨大混乱，所有人都纠结于浮在表面的细节，而没有立足于自己的岗位，去挖掘底下的冰山。

充分研习规则****，一个点一个点地去琢磨。这个游戏里，规则的复杂度是呈几何形叠加上升的，摸清基本规则和第一层推演能帮我们大大简化问题，比如何时新建厂房，如何改装生产线，何时选择招聘员工，何时选择培训员工等。花80%的时间去想清方向，20%的时间去做操作。试图用战术的勤奋掩盖战略的懒惰是大忌。

领先市场半步。领先一步，市场还未成熟，风口还未来，死！匀速推进，市场先被抢占，蛋糕已分完，死！

把握大方向，演化而不是规划。市场变幻莫测，前一秒做好的计划，下一秒就因为一个细节突变或者竞争对手做出意料外的决策给打乱了，这时必须推倒重来。但我们都清楚，这种变化是像浪头一样，一个接一个打过来的，根本没有喘息的时机，这时确保大方向正确不变是最重要的。其余细节问题，兵来将挡，水来土掩。

学完ERP，又Get许多新知识。总结归纳是不可少的。
今天的总结是：还是狼人杀好玩！
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