最近都在坚持学习，一天一小时的课程，无论是单仁教育里面讲管理的，还是网络营销的课程，都让我受益匪浅。
但是今天我在听到一节汪广辉老师在喜马拉雅语音播报关于提升领导力课程，感觉句句话说到我的痛点，短短六分钟，让我有冲动，不得不深挖一下自己的玻璃心。好好把自己的内心拿出来，扫描扫描，才能开始走稳我未来的路。
提升领导力的系列课程有很多，但是今天我就唠唠，这个关于安全感的话题。
提升领导力的因素有很多，这个安全感，为什么要说提升呢？因为人群里的大多数都是缺乏安全感的，而缺乏安全感的领导自身先天条件不好，是无法健全自己的团队提升能力的。
那么缺乏安全感的表现有那些呢？
1 对比
什么都对比，在工作中，经常拿同级别的人，上司对待的态度对比，对比之后就发现上司永远都是一碗水端不平。
自己和他人对比，对比之后发现自己很多地方不如别人，就产生气馁心态，消极情绪蔓延，工作激情下降。
写到这里我就惭愧的不要不要的，因为我经常这么干，也经常因为通过对比抱怨自己的老板对自己的态度不够好，觉得自己就是后妈生的，不招人待见。
关注点在他人和领导。
2 受害者心理
自我为中心的思维模式，觉得全世界都欠你的，总是觉得自己对别人很好，但是得不到回报，时间用来抱怨和生气，关注点也在他人身上，不停关注别人的不好，别人为什么不能用我们对他的方式来回报自己。
关注点还是他人的反应，他人的行为。忽略自我。
3 竞争
你可能为了赢而去做任何事情，不计后果。而赢也是为了别人的注意力
4 冲动
总是想去取悦别人而去冲动的做一些违背常理的事情
5 评判
评判他人，这种事情我也经常干，因为我总是会把搞生产的那个人和以前所接触的同级别的人进行对比和评判，结论就是，同样的生产异常，不一样的人，处理的进度和方法一定会有很大的差异，而我所认为的好就只仅仅是自己的态度强加给自己的枷锁。
我认为这样是对的，而他们没有按照我认为对的去落实，那么他们就是不合格的，在我心里的位置也大大折扣。
而评判的时间和精力都没有反向思维自己又是什么样子呢？
可能在人家的眼里，你不过只是一个只是站着说话不腰疼的角色。
6 控制
通过自己的权限想通过控制去体现自己的价值，而控制的强制性往往让自己的价值不能够进行完美体现的同时，让别人不舒服，自己也不舒服。
结论就是以上六点我占完了，我属于极度的缺乏安全感，并过分的关注他人，忽略自己。
那么老师给了什么药呢？
放下对别人对你的想法，看法，价值肯定，好好做自己就可以了。
有功夫天天关注别人，取悦别人，为什么没有功夫好好练就一身盖世神功，让别人去仰视你呢？
提高自己才是灵丹妙药。
好了，今天小编就唠到这里吧。
安全感的话题，还有很多，今天只是学习了皮毛哈，咱们下会继续哦哦
