今天有同事问我，迭代与更新的想法、需求从何而来？我认为有以下4点：
①项目规划，包括一开始设想的各种功能与拓展
②用户反馈，包括用户与同事
③数据分析
④行业发展，包括行业动态与竞品发展
要避免陷入到“功能拓展”与“同事反馈”的陷阱里面。
我遇到许多产品，都是做了很多功能拓展和场景设想的，结果就导致产品一直在按照所谓的计划中的功能去做，恨不得马上实现现在和未来的所有功能。另外产品上线后，往往一开始收到的反馈都是同事的反馈，特别是一些平台类的产品。同事的反馈更多源于同事的工作需求，而非用户。
对于产品的迭代更新更应该看重用户反馈和数据分析。
