在和单位领导交流工作上的事时，发现领导身上的一个优点：她在做工作时，只要看一眼内容就能抓住任务重点，对任务能够达到的结果比较清晰，因此她做事的标准很高，很想一步到位，一劳永逸。
从做事的角度看，能抓住事物重点会让目标明确、清晰，做事效率高，不易走弯路。但是，因她做事的标准很高又追求完美，她常常会拿她做事的标准来对待他人。
在对待下属的工作时，她要求下属做事时也一定要达到她的标准，当下属达不到她的要求时，她就很生气，并且会起焦虑情绪，进而对下属评判，指责，否定，下属在他手下工作时很紧张，甚至无所适从。
如此，在她管理的工作中，会出现两种结果：第一、不相信下属做的事，自己亲自上阵，事无巨细承担大量工作。这种情况会让下属感到领导不信任自己，时间久了，下属产生依赖依靠的惰性，很多工作不会认真对待，因此失人失事；第二、不去了解下属的能力、事情的难易程度等情况，只以控制的态度要求下属必须达到她的标准，结果就会使下属表面上顺从，内心却逃避或抗拒，而她也会因此生起评判、指责的心，导致和下属的关系不和谐，工作开展也不会顺利。单位领导在对人对事上的状态，像一面镜子让我看到从前的自己。
以前，我的认知中，总认为我做的是工作，只对事不对人，每次虽然工作完成了，但却不会观照他人，甚至还有“我能”和求认可的心念，觉得有些事情不需要他人，自己一样能做好。
在不断学习明理之后才渐渐体悟到，世间任何事都是因人而起，由人而做，事情的背后是对人的了解，观照，只有懂得了解和观照他人，给他人成长的机会，他人才能将事情承担起来，既给了自己成长的空间，也成全了他人。
在对人和对事上，常让我想起下村湖人的《论语故事》中的“瑚琏”的一篇：孔子的弟子子贱受命管理鲁国的单文县，每天惟弹琴彭瑟取乐，并不过问政务，单文县却百业俱兴，呈现一片繁荣景象。巫马期是子贱的前任，据说过去他管理单文县的时候，天还没有亮就升堂问事，直到繁星满天才回去休息，可是并不能像子贱治理得那样好。因此，巫马期问子贱：到底你的秘诀在哪儿？“我只注意到怎样去用人，而你却什么事都自己去做，落得事倍功半。”子贱这样回答他。
这个故事让我明白，任何事情都要以人为本。做事情是为了借事练心练性，让我们成为具有君子德行的人，而不是只做事，忘记了自己为人的根本。
所谓成人之美，就如老师在上周学习中讲到的师兄给同宿舍同学打水的故事一样，我们不仅要做好自己的事，也要带动教会他人一起做好事。
