带一组能力经验有限的团队是非常辛苦的事情，因为工作输出质量经常难以达到预期和要求。换人可能是捷径，但因人而异培养战斗感情，也许更能丰富工作经验和赋予挑战，毕竟人无完人，都需要进步，于是需要在工作之余投入更多的精力在与团队共同成长上。
近期发生几件小事让我感触很深。比如我一直观察部门所有人的优点及可培养的方向，在安排工作上发挥优势，弥补短板。针对一个可培养的对象，时常出差带着她，使她能更多的接触所有的业务端及更多的层级领导和员工。为后面的发展做铺垫。然而我从侧面发现，她本人想法大相径庭，并未觉得我是在提供机会，反而觉得给她安排太多出差的工作心里产生的不平衡的情绪。一开始我也带着一些不好的情绪，觉得员工如此不知好歹，而后反思，人和人的思维方式和理解力相差真的是巨大的，不能够一厢情愿。类似的事情不止一件，沟通固然必要，但更要注意的是方式方法要因人而异，并且注重工作分配的公平性。
纪律严明、游戏规则清晰、以身作则将是下个阶段我的工作准则。
下一年度部门工作方向：
两个学习重点：1、法律法规、劳务纠纷预防及处理；2、专业知识补充
两个重点注意事项：1、明确个人职责，工作事项清晰，完善个人工作体系（简化现有工作，学会使用和制作工具）；2、履行岗位职责外的部门内部工作， 学会协同合作，模糊岗位界限，提升个人竞争力。
三大工作事项：1、规章制度建设及管理；2、岗位说明书确立；3：绩效管理（指标库建立及绩效管理实施流程建立）
调整工作方法：1：项目制——负责人做好安排计划，开会进行讨论工作步骤、实施方案并进行部门内部分工；（培养统筹管理能力）2、学习制——每周一个下午进行一周的学习内容分享，针对工作需要每个人进行相应的自主学习；3、总结制——日计划日总结。轮流带领计划晨会，每天一人，分享工作内容确定重点工作。下班群内发送完成情况。（固定模版）当日工作务必当日完成。
在工作的安排上，我需要把工作具体化、明确化。结合表格的形式进行公示。
管理是有趣的事，不同的人需要不同的方法，能针对不同的人进行相应的方式，才能取得想要的效果，系统之外，请因人而异。
