1. 管理人员需要做团队需要自己做的工作，而非只做自己喜欢的工作
2. 期望管理：是提出指标之后就把成功的希望寄托在下属的执行力和运气上面，管理人员没有具体的行动和监控计划
目标管理：不会守株待兔地坐在那里等待梦想成真。高效的管理人员以期望的结果为起点，逆向拟定出行动计划，并且会在具体的工作分配、执行过程中不断细化目标，然后根据行动计划调配资源并监控落实，尽可能地推动期望结果的实现
2018-02-27 【职业经理人#10】
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