有关大目标制定后如何去达成的分享
如果你有了一个大目标，你一定会遇到各种各样非做不可的事情，把你预定的目标冲击的七零八落，最后目标没有守的住。
方法1：你要划出为了实现这个目标最小时间分配方案。
2：你用这个最小的时间分配方案去划底线任务。
有了大目标后，把自己的时间合理分配相应的领域
1）时间合理分配8个领域，保持人生平衡。
2）分配时间的侧重不同。
3）不同时间的精力分不同的时间 ，高质量时间做高质量的产出。
4）九宫格和紧急重要程度模型结合，并且不同的时间段重要程度是不同。
提升时间碎片化利用
碎片化时间的利用加强，每个任务之间转换时快速专注力集中。
比如我平时会集中完成一个任务后，会放松，马上切入下一个任务时，状态就是无法集中。
我分析的原因是2者之间的任务完全不同的领域，所以无法高效地转换，那么我以后设置任务时要注意这方面的安排，把不同领域的任务之间时间线拉长，中途可以布置一些不需要强度专注力的任务，可以是发朋友圈等。
实践过程中学会发现问题
行动中才能发现问题，好的问题才能引发你真正的思考。
好的问题是你具体实践亲身操作，是在具体情况中的相关问题。
思考有一个特点，它是经过头脑的，不是只是在表达自己的困惑和迷茫。
这次对团队小伙伴有一个要求就是不要把问题产生的结果和困惑直接抛给上级。
你要的是把问题解决，而不是汇报问题。
目标是支持目的达成的工具。
目的不清，是找不到目标的。
我把这句话用在我的团队目标管理上，很多小伙伴没有自己清晰的目的，更没有为了完成这个目的需要那些具体的一个又一个小目标去达产才能到最终的目的。
所以连目的都不清楚，何来目标。
我来帮小伙伴们梳理他们工作中的目的是什么，为了达成这个目的，我们如何制定一个一个的小目标。
专门开了会议讨论。
在实际工作中，如何提升自己的能力：
你要知道自己具体的需要提升能力是什么？
比如我现在一是具体团队管理工作，二是做个人品牌打造。
所以两者之间团队管理需要领导力，我找自己的弱点，去强化自己的弱点，用行动带来改变。
比如我缺幽默感，现在做改变，群消息中发些动态好玩图，让员工感受到老板的有趣。
比如我会因为要达成业绩目标会焦虑，然后会把这个情绪传染给员工，那么就要学会控制情绪，专注在如何做才可以产出更好的结果。而不是在情绪上。
当知道要学习什么时，就朝这个目标学习，然后慢慢就提升了自己的能力。
英国著名小说家安东尼·特罗洛普曾经说过：“习惯这个东西，具有水滴石穿的力量。一件微不足道的日常小事，如果你坚持去做，就能胜过那些艰难的大事。”
真正决定你财富的，其实是你的时间分配结构。
