金字塔结构与表述

今天听了金字塔原理，想到一个同事，他只要一问问题，无论内容是什么，我就开始焦灼。因为他会不断跟你说碎片化，细节化的内容，巴拉巴拉讲了一堆你都不知道他的中心思想是什么，到底想问你什么。仔细想想，他就是不会用金字塔原理，没有提炼总结的能力，因为提炼总结，提出建议是要承担决策风险的。他害怕承担后果，所以只愿意表述事件，不愿提出建议，但是这样会给同事造成极大的压力。

工具再好用，说到底还是人使用，管理不谈人心，只谈工具是没有意义的。